1、顺丰的部门主要包括以下几个：运营部门 运营部门是顺丰的核心部门之一，负责整个物流网络的规划、运营和管理。该部门主要负责快递业务的整体流程设计，包括快递件的收发、分拣、运输、配送等环节。运营部门通过精细化管理和技术创新，确保快递服务的高效运作和准时到达。
2、财务部、人资部、行政部、营运部、客服部、企划部、市场营销部。各部门职责分配：财务部：负责筹资管理；投资管理；营运资金管理；利润分配管理。人资部：负责公司职员考核，制定公司人才战略以及用人标准。行政部：负责贯彻公司领导指示。
3、顺丰大慨上分一线收派，二线仓管 运作 司机客服，其它的就是三线的职能部门了。中转场负责同城件分拨，纯体力无压力，10小时有双休，长夜班，工资待遇一般，不包吃住大慨4k，干的都是重复体力活但比一般工厂流水线好很多。
4、由上至下来帮你介绍吧！不知道你应聘的部门是分部还是点部，一般顺丰一片区域属一分部。再向下分各个营业门店属点部，归分部直接管理。一分部由一名经理管理，经理办公室在分部，向各个点部主管直接下达任务。下一级运作主管，负责整个点部快递运作，车辆不够联系车辆等工作。
1、物流职位主要包括以下类别：物流经理/主管 解释：物流经理或主管是物流部门的负责人员，他们负责管理整个物流运作流程，确保物流工作的顺利进行。他们需要具备战略规划和组织能力，协调各个部门之间的工作，确保物资的及时供应和运输。仓库管理员 解释：仓库管理员是负责仓库日常管理和货物存储的职员。
2、物流部的职位包括： 物流经理/主管 仓库经理/主管 运输协调员 供应链协调员或计划员 采购员 物流数据分析师或专员 客户服务物流专员 操作工（如叉车司机、仓库搬运工等） 物流信息技术专员等。
3、管理层职位 总经理 解释：负责整个物流公司的运营和管理，制定公司战略、监督运营过程、协调内外资源等。需要有丰富的物流管理经验和出色的领导才能。 运营经理或物流经理 解释：主要负责物流运营流程的管理，包括但不限于订单处理、库存管理、配送协调等。
中国物流信息中心主任级别一般为副部级别或正厅级别。中国物流信息中心是国家级的行业管理和信息服务机构，属于中国交通运输部直属单位。过去中国物流信息中心的主任一般为副部级别或正厅级别。主任级别的职位在中国政府组织中通常对应着较高的行政级别，具有重要的决策权和管理职责。
中层正职级别。信息中心的负责人即信息中心主任，在企事业单位里是一个行政中层职位，大部分单位定位于中层正职，由于信息中心主任既是行政干部，又是业务和专业技术干部，要求很高，所以信息中心主任在单位内是有一定地位的。
中国物流信息中心，作为我国物流领域的重要行业信息机构，自1988年成立以来，其前身是原国家物资部中国物资信息中心，最初是全民所有制全额拨款的事业单位。
中国物流信息中心是我国PMI指数、生产资料领域与物流领域从事信息采集、研究、发布的行业信息中心。中国物流信息中心前身是原国家物资部中国物资信息中心，组建于1988年，是全民所有制全额拨款的事业单位。2002年，为适应我国现代物流业的发展，经中央编制委员会批准，更名为中国物流信息中心。
中国物流信息中心，本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。通过百度企业信用查看中国物流信息中心更多信息和资讯。
负责发挥中心网站的优势，把握信息需求及其特点，创新业务模式和服务模式，积极开拓信息渠道，拓展信息服务和信息市场；负责中心网站数据、信息的市场开发与销售工作，中心数据的整理入库工作；负责信息采编和网站信息上载工作；负责制作有关信息产品。
