1、关于供应链管理论文篇一 供应链管理 摘要：从供应链的合作伙伴选择入手，探讨了供应库存管理和供应链成本管理的策略 方法 ，论述了信息技术为供应链有效管理的必要条件。
2、并针对供应链协调库存的问题，研究了供应链管理库存、寄售库存管理、联合库存管理和第三方物流管理库存的相关内容，并在此基础上，对传统的库存管理模型、再订货水平和集成化库存管理模型，展开了讨论。这些研究对实际中的供应链库存协调制定提供有效的理论支持，为深入开展供应链库存协调理论在经济中的应用奠定了良好的基础。
3、“牛鞭效应”是供应链下库存管理的特点，采用传统的库存管理方法也不能很好地解决这一问题，只有采用创新的供应链库存管理办法才能解决。可以通过以下四个措施来减少牛鞭效应： （ 1）实现信息共享。
1、供应链管理下的零库存管理 供应链管理模式下的零库存是一个特殊的库存概念，它并不是要求链上各个节点企业的仓库储存形式的某种或某些物品的储存量真是为零，而是通过供应节拍加快，节拍间歇缩短，每种物品的备货数量相应减少，实现各节点企业库存量的最优化。
2、库存管理是企业管理系统四大流中的物流部份，库存管理对物料进、存、出进行台帐管理，也就是管理各物料供应和需求的关系，达到供需间的平衡，又要尽量压低物料的库存量，因为它会占用（积压）企业宝贵的流动资金。零库存是对某个具体企业，具体商店、车间而言，是在有充分社会储备保障前提下的一种特殊形式。
3、从供应链的角度来看，单个企业可以实现零库存管理，但是实现零库存管理需要整个供应链的协同和优化，需要供应链中的其他企业也能够实现零库存管理。因此，单个企业要实现零库存管理，需要与供应链中的其他企业进行紧密的协作和合作，共同实现零库存管理的目标。
供应链管理体系下的企业库存成本控制探讨论文 【摘要】 经营过程的成本控制对每个企业的都非常重要，库存成本是供应链成本中最为重要的组成部分之一，其通常超过总成本的30%，企业的经营管理的关键部分是库存成本的控制。
传统的库存管理主要将注意力放在企业内部的库存控制上，它往往以优化单一企业的库存总成本为目标确定经济订货量和订货点，不注重供应链的协调与合作。这种局部优化的管理模式导致供应链物流不畅，成本增加，企业及其供应链缺乏竞争力。
关于供应链管理论文篇一 供应链管理 摘要：从供应链的合作伙伴选择入手，探讨了供应库存管理和供应链成本管理的策略 方法 ，论述了信息技术为供应链有效管理的必要条件。
1、具体来说，供应链管理的主要环节包括： 工厂和生产过程：从生产设备、员工、原材料到加工过程等，都需要管理精益化、高效化，确保产品质量和成本控制。 供应商管理：在产品需要原材料或其他零部件的生产中，供应商关系是很关键的，因此供应商的选择、评估、管理、定价都需要有效化、协同化管理。
2、供应链的基本环节主要包括以下几个部分： 采购：这是供应链的起始环节，涉及企业从供应商处购买原材料、零部件或设备等。在采购过程中，企业需与供应商进行谈判、签订合同并执行合同。同时，企业需要监控供应商的交货期和质量，以确保满足生产需求。
3、物流环节：物流是供应链中的关键环节，涉及产品的存储、运输和分销。物流企业需要确保产品从生产地安全、高效地送达消费者手中。物流管理包括库存管理、运输管理和分销管理等。 销售环节：销售环节负责将产品推向市场，通过市场推广、渠道管理和客户关系管理等手段，提高产品知名度，吸引消费者购买。
要实施有效的联合库存管理，供应链各方首先要建立一个合作的协调机制。这包括：共同愿景的构建：供应链各方需基于互利原则，明确共享市场目标，理解供需双方的共同点和冲突，通过协商达成共赢的愿景。
建立供应链共同愿景。要建立联合库存管理模式，首先供应链各方必须本着互惠互利的原则，建立共同的合作目标。为此，要理解供需双方在市场目标中的共同之处和冲突点，通过协商形成共同的共赢的愿景。（2）建立联合库存的协调控制方法。
长期以来，供应链管理中的库存管理各自为政，每个环节都有独立的策略，这导致需求扭曲，即“牛鞭效应”，给供应商的供应和库存带来了额外风险。为了解决这一问题，一种新型的库存管理方法--联合库存管理应运而生。
JMI策略的优点：由于联合库存管理将传统的多级别、多库存点的库存管理模式转化成对核心制造企业的库存管理，核心企业通过对各种原材料和产成品实施有效控制，就能达到对整个供应链库存的优化管理，简化了供应链库存管理运作程序。