而海尔这样一个以国际化经 营为战略方针的大企业，没有时间也没有可能坐等第三方物流发展起来之后才进行物流业务，所以自己做 物流就成为一种必然，或者说是出于无奈。 物流外包一个度的问题。
海尔物流的案例分析 篇1 海尔物流在当初的物流重组阶段，整合了集团内分散在28个产品事业部的采购、原材料仓储配送、成品仓储配送的职能，并率先提出了三个JI丁（Justintime）的管理，即JIT采购；J1丁原材料配送、JIT成品分拨物流。
海尔物流在物流重组阶段，整合了集团内分散的采购、原材料仓储配送、成品仓储配送职能，并提出了三个JIT（Just-in-time）的管理模式，即JIT采购、JIT原材料配送、JIT成品分拨物流。
1、海尔采取的采购策略是利用全球化网络、集中购买、以规模优势降低采购成本，同时精简供应商队伍。海尔不断加强采购管理，从采购中节约资本，从采购管理中摇出钱币，使采购成为企业的利润中心！海尔的供应链管理。
2、“共建共享”的供应链模式。根据查询知乎显示，海尔集团与供应商共同建立了一个供应链平台，将供应商、物流公司、配件供应商、销售商等各方资源整合起来，实现了全链条的信息共享和协同，从而实现了快速反应市场需求的目标。海尔创立于1984年，是全球领先的美好生活和数字化转型解决方案服务商。
3、灵活供应链：为了适应市场需求的快速变化，海尔积极构建弹性和灵活的供应链体系。通过有效的协同规划、库存控制和物流管理，海尔能够实现快速响应客户需求，减少产品滞销和库存积压。 持续改进：海尔采用持续改进的管理方法，不断优化供应链的各个环节和流程。
1、计算机网络连接新经济速度。海尔利用CRM和BBP平台与全球用户资源网、全球供应链资源网沟通，实现与用户的零距离接触。网上采购订单达100%，采购周期缩短至3天，网上支付占总支付额的20%。内部计算机控制系统提高了物流效率和质量，实现了零缺陷和零库存的目标。
2、海尔“一流三网”充分体现了现代物流的特征：“一流”是以定单信息流为中心；“三网”分别是全球供应链资源网络、全球配送资源网络和计算机信息网络。“三网”同步流动，为定单信息流的增值提供支持。海尔物流的“一流三网”的同步模式实现了四个目标：为定单而采购，消灭库存。
3、海尔物流采用统一管理和调配资源的方式，有效降低了物流成本。 在订单管理方面，海尔物流实现了订单信息的同步共享，显著提升了订单响应速度。 海尔物流对配送和运输系统进行监控，同时跟踪在途库存，确保物流效率。
4、资源统一管理和调配，降低物流成本 订单管理：订单信息同步共享，提高订单响应速度 运输管理：配送、运输系统监控，在途库存监控 仓库管理：库存信息共享、实时查询，库存报警 KPI分析：物流节点kpi自动取数，提高了效率。
5、海尔物流有以下四个方面的特点：订单管理，订单信息同步共享，提高订单响应速度；运输管理，配送、运输系统监控，在途库存监控；仓库管理，库存信息共享、实时查询，库存报警；KPI分析，物流节点KPI自动取数，提高了效率。
海尔物流在物流重组阶段，整合了集团内分散的采购、原材料仓储配送、成品仓储配送职能，并提出了三个JIT（Just-in-time）的管理模式，即JIT采购、JIT原材料配送、JIT成品分拨物流。
有的企业更是专门成立了物流子公司或者专门的物流业务部门，来加强自己 的物流实力，适应越来越多样化、个性化的市场需求，从而降低企业的物流运作成本，提高物流服务质量 ，为企业的进一步发展创造条件。海尔作为我国乃至世界上很有影响力的家电制造厂商也不例外。
它是以家电生产企业为先导，从美的集团的物流需要出发，通过控股成立了安得物流公司，把物流业务剥离出来。安得物流公司作为美的集团的一个独立的事业部，成为美的其他产品事业部的第三方物流公司，同时也作为第三方物流公司向外发展业务。美的可以用安得物流，也可以选择其他的物流公司。
年8月，小天鹅集团与中远集团、科龙集团共同决定组建第三方物流公司。这是国内当时屈指可数的具有完全现代理念的大型家电物流平台。
以高科技、高质量产品而闻名的海尔集团，一贯重视科学研究与开发，不断推出高科技新产品以满足用户的需要，海尔正以自己的实力与真诚最大限度的满足用户的需要，为世人创造美好的新生活，创造新的互联网神话。
国家目前对物流建设出台了相关振兴政策，土地成本、建设成本也在不断下降，这也为选址带来了便利，因此也是苏宁加快和加大建设的一个好机会。