1、神龙效应：由于供应链流程较长，地域分布广泛或分工过细，导致供应链上的可视度不高，协调难度大，从而失去对供应链的控制。牛鞭效应：供应链上的信息流从最终客户向原始供应商端传递时，由于无法有效地实现信息的共享，使得信息扭曲而逐渐放大，导致了需求信息出现越来越大的波动。
2、这在笔者专著《供应链架构师》中有较为详解的讲解。 纵向维度，是从战略出发到运营落地。供应链战略是企业的二级战略，需要服务于企业的竞争战略。假如企业的竞争战略不明确，供应链战略就没有方向；抑或是两者不相匹配，企业的竞争战略再好，供应链的战略和运营跟不上，企业一样无法高效运营。
3、古德森的创新之处在于他利用工厂参观的机会将前期所建立的成本模型进行校验，使之更加的精准。笔者在《供应链架构师》（近期将出版）中对“采购成本分析与建模”有较为详细的阐述，有兴趣的读者可以在该书出版后进行查阅。
实施公司供应链相关的培训； 维护供应链架构； 完成供应链经理交代的其它工作。供应链运营的表面现象包括物流、信息流和资金流（即人们通常所说的三流），但其发展过程实质上包含两个方面：一是通过产品（技术、服务）的扩散来满足社会需求，二是通过市场竞争机制来增强企业实力。
供应商管理：负责建立和维护与供应商的关系，选择合适的合作伙伴，并监控其性能，包括质量、交付时间和成本。 物流管理：掌控产品的运输、储存和分销，确保产品能够准时送达消费者手中。 库存管理：基于需求预测和销售计划，调整库存水平，避免过剩或缺货，以优化成本。
供应链运营的主要工作内容包括供应商管理、物流管理、库存管理、生产计划管理、质量管理和采购管理等。供应商管理：与供应商建立合作关系，选择合适的供应商，并监督供应商的质量、交货时间和成本等因素。物流管理：负责产品的运输、存储和配送等物流活动，确保产品能够按时到达客户手中。
供应链运营涉及多个专业领域，包括物流管理、零售批发、财务管理以及供应链管理等。 供应链管理领域的就业前景乐观。随着市场对供应链管理人才的需求日益增长，就业机会广泛分布于制造业、商品检验、批发零售等多个行业。 供应链管理专业毕业生通常面临良好的就业形势。
具体要做的工作 统计整合现有各项供应链资料与资源；对供应链资料和资源分析，调查，核实，调整；公司供应链的建立；公司供应链各项培训与实施；供应链架构的维护；供应链经理交待的其它工作。
供应链管理的内容主要包括以下几个方面： 供应商管理：这是供应链管理的基础，涉及选择、评估和建立与供应商的合作关系。它包括供应商寻找、采购策略、合同谈判以及供应商绩效监控，以确保供应商能够按时、按质提供所需的产品或服务。
供应链管理主要是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的的所有过程。包括工作流、实物流、资金流和信息流等均能高效率地操作，把合适的产品、以合理的价格，及时准确地送达消费者手上。
供应链管理的关键领域涉及多个方面，具体包括： 采购管理：这一领域关注于选择合适的供应商，制定采购策略，签订合同，以及管理采购订单，以确保原材料和商品的及时供应。 生产管理：涉及生产计划的制定，生产过程的调度与控制，以及产品质量的管理，旨在高效地完成产品制造。
供应链管理的核心是协调企业内部和外部资源，以高效满足消费者需求。 供应链中的企业可被视为一个虚拟企业联盟的部门，其管理即为供应链管理。 由于市场需求的变动，这个虚拟企业联盟的组成是动态变化的。 有效的供应链管理能助力企业实现现金周转时间的缩短和企业风险的降低。