1、“走动式”管理：这是世界上流行的一种创新管理方式，它主要是指企业主管体察民意、了解实情与下属打成一片，共创业绩。这种管理风格已显示出其优越。“抽屉式”管理：“抽屉式”管理，现代管理也称之为“职务分析”。
2、管理企业的方法主要包括以下几个重点方面：制定明确的企业战略 一个成功的企业必须有一个清晰明确的战略方向。战略是企业发展的指南，它为企业提供了长期发展的目标和路径。制定战略时，需要考虑市场环境、企业资源、竞争对手和客户需求等多个因素。
3、合拢式管理：该管理模式强调个人与整体的和谐配合，旨在创造个体与整体的统一。相较于欧美企业强调的个人奋斗，合拢式管理倡导不同管理层面的相互融合与借鉴。 走动式管理：这种全球流行的创新管理方法强调企业主管深入基层，体察员工情绪，了解实际情况，并与下属建立紧密联系，共同推动业绩增长。
1、从设计创造价值、供应链整合，到对产品、设计、研发、IT等进行外包而获利，以及并购管理方式等进行的创新，简言之，管理创新就是企业根据生产经营的客观要求和科技发展的条件，对传统的企业管理模式和管理方法进行改革、改进和改造。
2、设计创造价值 通过更好的设计，可以使产品获得更高的价值。这一点，早已被国外的诸多大型企业所认识和应用。譬如韩国三星，他们认为，杰出的外观是增强产品亲和力的有效途径，对这方面的孜孜以求，使其确立了现代工业设计杰出代表的地位。
3、以企业职能部门的管理而言，企业管理创新包括研发管理创新、生产管理创新、市场营销和销售管理创新、采购和供应链管理创新、人力资源管理创新、财务管理创新、信息管理创新等类创新。管理创新的内容也可以分为三个方面：1）管理思想理论上的创新；2）管理制度上的创新；3）管理具体技术方法上的创新。
4、治理理念创新 将企业社会责任理念作为企业核心价值观的重要组成部分融入企业的愿景与使命，并且同企业发展战略相协调，与企业发展目标相一致，通过资源配置等手段，使企业社会责任管理融入企业运营体系和业务流程，与不断发展变化的环境相适应。
5、技术创新 技术创新是管理创新的主要内容，企业中出现的大量创新活动是有关技术方面的，因此，技术创新甚至被视为企业管理创新的同义词。现代企业的一个主要特点是在生产过程中广泛运用先进的科学技术，技术水平是反映企业经营实力的一个重要标志，企业要在激烈的市场竞争中外于主动地位，就必须不断进行技术创新。
6、管理创新的方法有哪些1 战略定位方法 战略定位方法分为公司创新战略定位、产品线战略规划和产品战略定位三个层面的战略分析和决策方法。公司战略定位主要决定公司应该做什么、不应该做什么，是“有所为有所不为”的战略决策。
管理者做好控制闭环，要完成六个步骤：第一步确定控制的范围；第二步确定要控制的关键元素是什么；第三步确定控制的标准；第四步搜集数据和信息；第五步要衡量效果，到底我们的标准是达到了没有；第六步是做修正。在这个周而复始的过程中，重点范围是成本的控制、业务流程控制和风险的控制。
首要内容包括基本手段，如行政指令、法律、经济和思想工作手段，这些手段旨在简化行政手续，缩短办事时间，减少成本，应用科学管理技术。行政程序则作为规范行为的法律程序，确保过程的稳定性、完整性和简便性，并分为手续性和决定性程序，如计划准备、决定计划等步骤。
因此，建立一套科学合理的绩效管理体系，首要问题就是要根据公司的战略目标，分析公司的管理需求，明确绩效管理的定位，然后才能根据定位建立适合企业的绩效管理体系。 绩效管理定位包括绩效管理绩效导向的.确定和绩效管理方法体系的选择两个方面。绩效管理的绩效导向主要有“战略目标”、“管理控制”及“人事考评”三种导向。
产品设计过程的质量管理是全面质量管理的首要环节，主要包括市场调查、产品开发、产品设计、工艺准备、试制和鉴定等过程。
资金是企业的血液，要把财务和资金的管理作为企业经营管理的中心环节，千方百计提高资金的流动性和收益性。
通过标杆法来提高供应链的整体水平步骤为：确定标杆企业、研究标杆企业的最佳实践、识别差距和改进机会、制定改进计划、实施改进措施、监控和评估、持续改进。确定标杆企业 首先，企业需要确定自己所在行业的供应链标杆企业。这些企业通常在供应链管理方面具有卓越的绩效和成功的经验。
计划阶段 计划是第一个、也是最关键的一个阶段。在此阶段中，企业要提出哪些产品或者职能需要实施标杆法，选择哪一企业作为标杆目标，需要什么样的数据和信息来源等。标杆计划应该集中精力解决标杆实施的过程和方法问题，而不是追求某些数据指标。（2）分析阶段 本阶段的主要工作是数据和信息的收集与分析。
洞察客户需求通过标杆法，企业能更深入地理解客户的需求，从而精准定位产品和服务，提升客户满意度，巩固市场地位。定义竞争力新高度实施标杆法的过程，不仅是识别差距，更是寻找提升空间，明确企业自身在市场中的竞争力坐标，为长远发展奠定坚实基础。要成功实施标杆法，策略计划至关重要。