物流外包风险包括： 信息不对称风险。物流外包中，企业与物流服务提供商之间存在信息不对称，可能导致沟通障碍和服务质量的不稳定。由于双方掌握的信息不同，可能导致决策失误或预期目标无法实现。解释如下：信息不对称风险在物流外包中尤为突出。
物流外包的风险类型：管理风险、市场风险、财务风险、竞争风险、信息风险。
企业物流外包的风险包括物流服务商不能履约、失去业务控制、企业机密外泄、转置管理成本上升。企业物流外包过程中有许多风险.其中主要有信息风险、管理风险、财务风险和市场风险等类型。企业物流外包风险事件的发生及其后果都具有偶然性。
1、彻底地复查最后入围的供应商的资格 复查和评定最后入围的供应商们财务稳定性、策略的吻合性、管理哲学以及企业文化方面的资料，因为你会需要一个在财务上有能力发展，并且在新的技术和方案方面有投资能力的第三方物流供应商。
2、我国工商企业在推行第三方物流战略时，应遵循一系列原则。首先，工商企业需在充分理解新经济时代特征，如信息网络化、全球化和知识产业化背景下，积极应对市场竞争，通过高质量服务和敏捷响应客户需求，提高自身的竞争力。
3、市场目标筛选标准 两个字：产值！中小型企业其实对于第三方物流也是有需求的，但是由于产值有限，节约的物流成本相对来说不会很明显，他们往往也不会接触这些。
4、第三方物流与电子商务概述 第三方物流3PL是指为公司提供全部或部分物流服务的外部供应商。3PL供应商提供的物流服务包括运输、仓储管理、配送等。从生产到销售的整个物流过程中进行服务。 电子商务的运作模式已广泛运用于各个企业之间，对第三方物流的发展起了巨大的推动作用。
5、于是，通用公司求助于第三方物流服务公司Penske为自己设计一个解决方案。目标有三：降低成本，改善物料回运管理和相关的信息处理方法，减少承运人的数量。
6、第三方物流企业的经营策略（论文）细看论点论据和结论 每一个企业的领导们可能每天都在想一个问题，就是：面对现在竞争激烈的环境，我们怎么样找出一个更好更聪明的方法，来运作我们的生意。
1、签订完善的外包协议。制定清晰完整，责任明确的运输物流外包协议，从双方合作的各个方面进行办定和阐述，能有效避免后期产生分歧甚至纠纷。制定精细的价格体系，签订清晰透明的物流外包服务价格。通过细化、明确的价格条款和双方约定的透明利润水平，保证物流公司的长期稳定收益。
2、业务洽谈 从客户有外包需求开始，经过志皓物流和客户的相互了解、洽谈，签订物流外包服务合同，内容包括：1．获取外包需求信息；2．与客户初步洽谈；3．进行预备调查；4．撰写项目建议书；5．展示志皓物流实力；6．进行商务洽谈；7．物流外包服务合同的确认与签订。
3、外包非核心活动可使企业更加提高管理注意力，加大对绩效显著工作的资源的分配，而对相对劣势的工作交给外部组织承担Richardson（1993）强调，外包能使买卖双方从长期关系中获益，并实现双赢。
4、企业必须识别自己的核心技能。比如一个水产养殖场在面对物流问题时，就要认识到养殖才是其核心竞争力，物流虽然重要但并不是其主业和核心竞争力，应该外包。企业需要考虑自己所处的竞争环境。企业需要考虑其在供应链中的位置，如果某种产品的供应很重要，那么该产品的供应商可能需要更多的自营以获得对该产品更多的控制力。