1、物流运输中出现的问题：车辆停放地点不集中，调度人员根本无法知道车辆的具体停放地址，需要车辆时才打电话咨询，导致通信费用增加，拖延时间。
2、快递市场服务参差不齐，快递员流动性大，服务质量不稳定。 快递合同中存在霸王条款，影响消费者权益。 消费者在快递服务出现问题时，索赔难度大。 快递时效性下降，影响客户满意度。 快递商品在运输过程中安全问题突出。 代收货款服务存在管理漏洞，影响企业信誉。
3、交通拥堵问题：随着城市化进程的加快，交通拥堵已成为各大城市的通病，严重影响了人们的出行效率和城市运行效率。 能源消耗与环境污染问题：交通运输产生的碳排放是造成环境污染的重要因素之一，如何降低能源消耗、减少排放成为亟待解决的问题。
4、杨梅冷链物流存在的问题主要包括温度控制不稳定、物流成本高、运输损耗大以及信息化程度不足。针对这些问题，相应的对策包括提升冷链设备技术水平、优化物流网络降低成本、改进包装减少损耗以及加强信息化建设。首先，杨梅作为一种对温度敏感的水果，在冷链物流过程中需要精确控制温度以保证其新鲜度和品质。
5、问题：对物流配送缺乏正确和充足的认识、物流配送效率低，物流装备标准化程度低、缺乏有效的物流配送网络，配送渠道不完善。对策：制定相关法规，积极发挥国家对物流发展的促进作用，加强硬软件建设，实现物流配送体系的现代化，大力培育高层次的电子商务物流配送人才。
6、农村物流末端配送现状 农村电商的快速发展，农村物流末端配送量剧增，配送模式多样。 农村物流末端配送问题 消费规模增速与配送能力提升不匹配，客户分布范围广，物流配送成本高，物流配送需求季节性明显且不稳定，配送网点效率不高配送人员文化程度不高。
物流社会化、市场化程度低 全国来看，现代物流只是在少数发达地区和先进企业中得到了重视和发展。在广大中西部地区和边远省份，现代意义上的物流还未真正起步。即使是在经济发达的东部沿海地区，物流的社会化、市场化程度也还很低。
物流基础设施与现代物流发展不匹配。基础设施不能满足物流业发展需求。比如，高速公路的使用成本偏高，不仅增加了社会物流成本，还导致违规超载、绕道而行等现象时有发生，物流效率降低。又如，城市周边仓库、货场供给不足，导致租金不断提高，增加了物流成本，仓储成本占整个物流成本达到35%左右。
普遍存在各行其是、各搞一套的现象。各地线路和节点建设规划之间缺乏有机联系。有的甚至在同一地方，不同部门做出的物流规划也不能有效衔接。目前各地养路费、运管费、货运附加费、过路过桥费标准过高，征收站点过密，运输企业不堪重负。
现代物流在发展中存在的问题，概括如下：产业处于发展期 虽然物流的概念早在20 世纪50 年代就已经提出，但物流真正的发展是在近10 年。物流作为一种提高物流流通速度、节约仓储和在途运输费用的有效手段还需进一步发展。
我国现代物流业发展中的主要问题 尽管我国物流发展较快，但还刚刚起步，总体发展水平仍然落后，难以满足市场需求，这其中的问题如不引起重视，就会影响我国物流业快速、健康、持续的发展。 （一）市场需求基础限制。我国相当多企业仍然保留着传统的经营组织方式，物流活动主要依靠企业内部组织的自我服务完成。
市场机制不健全，缺乏高效的现代物流体系。物流资源配置分散，部门之间、地区之间的协调不足。 增长方式较为粗放，物流成本较高，效率和效益与国际先进水平相比有较大差距。 物流产业空间布局不均衡，城乡物流发展存在较大差距，东部沿海与中西部地区的发展水平不同步。
物流运输中出现的问题：车辆停放地点不集中，调度人员根本无法知道车辆的具体停放地址，需要车辆时才打电话咨询，导致通信费用增加，拖延时间。
加强信息共享与沟通：电商企业、物流公司、供应商之间加强信息共享和沟通，建立更紧密的合作关系，保持及时的物流信息更新和共享，提高运营效率。
物流业资产总量大，但分布分散，企业规模小，技术力量薄弱，管理落后，资产利用率不高，运营模式陈旧。物流配送社会化程度低，专业化发展趋势缓慢。它不能形成服务规模，也没有多少现代物流企业集团与各种经济成分共存。
城市交通系统的完善、物流配送中心的规划与管理、仓储设施的升级换代、配送工具的更新换代、物流管理模式和经营方式的优化等，是当前最为迫切的任务。管理水平不高 我国企业的集成化供应链管理还处于理论研究阶段，在企业实践中运用的较少。
严格的安全管理制度：物流企业应建立健全的安全管理制度，包括货物装卸、运输、仓储等环节的安全操作规程，加强对员工的安全培训和意识教育。风险评估和预防：物流企业应对潜在的风险进行评估和预防，包括货物丢失、损坏、交通事故等，采取相应的措施减少风险发生的可能性。
物流的存在风险和防范策略 目前在我国物流行业中还存在诸多的风险，物流企业只有针对自身的状况，通过实施建立完善的风险防范体系、增强法律意识、保险意识、引进现代物理信息技术、创新风险管理体制等等风险防范策略，来降低风险发生的概率甚至规避风险，才能减少企业的经济损失，使企业在日益激烈的竞争环境中立于不败之地。
物流安全风险：加强物流安全管理措施，并建立一套完整的物流监管制度。运输风险：选择可靠的物流供应商，严格把关供应商资质，加强运输过程控制。仓库风险：加强仓库管理，确保存储环境符合标准，防范火灾、爆炸等危险事件。质量风险：建立完善的商品质量检测体系，确保商品的质量和安全。
环境污染风险。交通肇事风险。危险品泄漏风险危险品物流有泄漏的风险，随时会给社会公众的生命财产安全带来威胁，这一点值得从事危险品物流的企业警惕。
防范策略：通过制定严谨的操作流程，培训员工，以及使用先进的技术手段来降低风险。第二章：海运物流风险 1 概述：海运操作风险涉及订舱、提单、换单等环节，需特别关注。2 案例分析：具体海运风险案例，展示应对策略。