供应链金融正朝着智慧化、专业化、全程化的方向发展。一是与信息技术的深度融合，推动了供应链金融的智慧化转型。二是专注于重点细分行业，实现精准化管理。三是通过建立深度信息联盟，提供全程化服务。
第供应链金融服务的客户并不是很明确，而且未来的客户发展受到其规模的限制，也没有很好的突破口，目前的昊宇谷的事情，就是一个例子，这说明了供应链金融服务的中端技术根本不能做大。
供应链金融的优势在于能够为企业提供及时、便捷、灵活的金融支持，从而提高企业的运营效率和市场竞争力。同时，通过金融服务能够增强供应链的协同效率，提高整个供应链的竞争力。供应链金融的业务模式与未来发展 供应链金融的业务模式多种多样，包括应收账款融资、预付款融资、存货融资等。
平台化和产业整合：我国农业生产以小农经济为主，将农户和农业生产组织整合到平台中是未来的发展趋势，也是一大挑战。 风险防范和闭环管理：供应链金融的封闭性和自偿性对于风险防范至关重要，闭环设计的实现一直是业内探讨的焦点。
利：供应链金融可以改善供应链流动性，降低企业融资成本，提升企业竞争力，有利于企业发展。弊：供应链金融可能存在风险，如果不能正确管理，可能会导致资金流动性的降低，从而影响企业的发展。
根据易宝研究院数据显示，2015-2019年，我国供应链金融市场规模整体呈现逐年递增的趋势，截至2019年底，我国供应链金融市场规模达到22万亿元，供应链金融市场迎来快速发展。供应链金融市场主体呈多元化发展 随着我国供应链市场的加速发展，市场参与主体也呈现多元化特征，由单一金融机构拓展到多种类型的参与主体。
供应链环境下的库存控制是指企业在供应链中对库存进行管理和控制，以实现库存的最优化。以下是供应链环境下的库存控制的现状：库存控制的目标不断升级：传统的库存控制目标是保证生产和销售的连续性，现在的目标已经升级为最小化库存成本、最大化库存效益、提高供应链的响应速度等。
没有供应链的整体观念 虽然供应链的整体绩效取决于各个供应链的节点的绩效，但是各个部门都是各自独立的单元，都有各自独立的目标与使命。有些目标和供应链的整体目标是不相干的，更有可能是冲突的。因此，这种各行其道的山头主义行为必然导致供应链的整体效率低下。
供应链环境下库存管理存在的普遍问题： 原有的库存控制方法实时性太差 库存信息传递速度慢，且易失真，进而导致需求放大现象——“牛鞭效应”。
目前供应链管理环境下的库存控制存在的主要问题有三大类：信息类问题、供应链的运作问题和供应链的战略与规划问题。这些问题可综合成以下几个方面的内容。没有供应链的整体观念 虽然供应链的整体绩效取决于各个供应链的节点绩效，但是各个部门都是各自独立的单元，都有各自独立的目标与使命。
【答案】：（1）供应链的运作问题：缺少供应链的整体观念；对用户服务的理解不恰当。（2）信息类问题：不及时提供交货状态数据；低效率的信息传递系统。（3）供应链的战略与规划问题：库控制策略简单化；缺乏有效的协调机制；产品制造过程缺乏灵活性；忽视不确定性对库存的影响；库存数量的确定缺乏有效方法。
信息不对称问题尤为突出，导致供应链各环节的信息流通受阻，进而影响供需匹配，造成库存积压或缺货问题。此外，物流成本的居高不下也是供应链效率提升的障碍。复杂的交通网络、不均衡的资源分布以及落后的物流管理体系都增加了物流成本和不确定性。
国际上，绿色供应链管理的理论研究分散，实践应用主要在少数大型公司。因此，将绿色设计管理、机械制造工艺、评价方法和决策技术相结合，形成系统理论并应用于实践，是当前绿色供应链管理领域的一大挑战。这一领域对于提升产品竞争力、环境保护和实施可持续发展战略具有深远的意义。
绿色供应链管理还对内部环境产生积极影响，改善员工工作环境，提高健康和安全性，减少不必要的开支，进而提升员工满意度和工作效率，从而为公司创造更多利润，增强企业的无形资产。企业间的合作在绿色供应链中至关重要，每个节点的成功都会在供应链中产生连锁效应，推动整体的环保提升。
绿色供应链管理将全面改善或美化企业员工的工作环境，既可改善员工的健康状况和提高工作安全性，减少不必要的开支，又可使员工心情舒畅，有助于提高员工的主观能动性和工作效率，以创造出更大的利润；进一步为企业创造更好的社会形象，为企业增添无形资产。
绿色供应链管理是一种集约化的环保策略，它关注从原材料采购到产品最终交付的整个过程，目标是减少环境影响，实现可持续发展。这一管理框架不仅关注减少能源消耗，还涵盖回收和堆肥等环保实践，其核心是提升运营效率并兼顾社会、经济和环境的三重底线。对于企业而言，绿色供应链管理的重要性不言而喻。
绿色供应链管理带来的好处包括：减少温室气体排放，提高环境可持续性，降低能源消耗，提升资源效率，增强供应连续性，增强客户满意度，改善公共关系，以及履行企业社会责任。此外，它还有助于遵守环境法规，增强员工积极性，并提高全球声誉。
1、我国农业物流体系中，分散采购和销售导致物流成本高昂，物流设施利用率低，与发达国家相比竞争力不足。农业生产资料大流通体系尚未形成，物流渠道不畅，地方保护主义甚至导致伪劣产品流通，影响农民利益。农产品市场机制的不完善，如市场开放度不够和管理不到位，导致流通困难，有时会出现供需失衡。
2、在中国农业生产链状结构的各环节和节点中，农业物流发挥着重要的衔接作用，它深刻地影响着农业生产和流通的状况和水平。
3、农产品物流信息体系不健全 我国农产品物流信息体系不健全，广大农产品生产者了解产品信息的渠道非常少，甚至连政府所拥有的信息资源都不易获得。
4、现代农业供应链管理（MASCM），是一种在现代农业物流研究基础上发展起来的先进管理理念。它关注的核心是农业生产全过程的物流管理，既涵盖了农业生产环节（如种子供应、生产作业）的内部物流，又延伸到农产品从田间到市场的产前、产后物流。
5、物流作为SCM的实体部分，是满足客户需求的物质流通和服务的体现。在现代农业中，基于现代物流的供应链管理（MASCM）更为现代化，它将农业公司、子公司、农场等实体与信息网络相连，流动着农业物流、资金流和信息流。
6、引言 物流系统包括物资的流动、信息的流动和资金的流动，支撑物流体系的除物流搬运技术、管理工程、信息技术外，供应链是一个非常重要的环节。因此物流过程是具有成本的。据统计，我国物流成本占据产品本身的40%左右，而经济较发达国家的物流成本一般只占其产品的25%左右。