《供应链物流管理》。《供应链设计与管理》。《库存管理与控制》。《运营与供应链管理导论》。《供应链管理》。《运输管理》。《供应链管理物流方法》。《运筹学》。
物流管理相关书籍众多，以下是一些经典和实用的书籍：《物流管理》这本书对物流管理进行了全面而系统的介绍。它涵盖了物流管理的各个方面，包括运输、仓储、包装、配送、供应链管理等。这本书不仅提供了理论框架，还包含了许多实际案例和实践经验。
《供应链管理：策略、规划与运作》：这本书是物流和供应链管理领域的重要著作，提供了关于供应链管理的基本概念、策略和实践的全面介绍。书中详细讨论了如何通过优化供应链来提高企业竞争力，包括库存管理、采购策略、物流网络设计等关键议题。
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《供应链管理：策略、规划与运作》（supply chain management： strategy， planning， and operation）- 作者：sunil chopra和peter meindl 这本书是物流和供应链管理领域的经典教材，详细介绍了供应链的各个方面，包括战略规划、库存管理、运输、信息技术等。
通过阅读这本书，读者能够系统地学习供应链管理的基本理论和实践操作，为相关领域的学习和研究提供扎实的基础。刘永胜的著作以其深入浅出的讲解，为读者提供了丰富的案例分析，帮助读者理解供应链管理的各个环节，包括需求预测、采购、生产、库存管理、物流配送直至客户服务等。
《供应链设计与管理：概念、战略与案例研究》（第3版）经典的供应链管理教材，在供应链领域做出了重要的贡献，也是供应链管理发展的一座里程碑。本书没有过多地涉及技术问题，而是以足够的深度和广度全面涵盖了供应链的各个主题．并指出了这一领域的主要挑战。
市面上大部分的供应链管理书籍，都是假定质量管理没有问题。但是质量之于企业，相当于健康之于人。 供应商产品质量引发的企业产品质量问题居于企业质量问题来源的首位。 供应商的质量问题，本质上是企业的管理问题，所以做好质量管理要从供应链全链路着手，而其中的关键点又在于供应商的质量管理。
第三，将供应链合作伙伴选择与评价作为管理供应链的重点，从供应链战略合作关系到供应链企业间合作的基础、从供应链合作关系的形成及其制约因素到供应链合作伙伴的选择方法，做了全面的分析和讲解。
物流竞争-后勤与供应链管理.（英）马丁.克里斯托弗著，马越译.北京出版社.2001；库存管理胜经.梭伦编著.中国纺织出版社.2001；中国物流.丁俊发主编. 中国物资出版社，2002；电子商务与物流.崔介何.中国物资出版社，2001。
如果你需要更具深度的实践指导，刘宝红老师的供应链实践者丛书是你不可或缺的伙伴。包括《采购与供应链管理：一个实践者的角度》等五本书，它们将带你走进供应链的每一个角落，解决实际问题。此外，实战技巧的提升也需要理论与故事的结合。
1、本书是一部深受企业实践影响的运营管理教科书，它将理论与实践紧密结合，以丰富且具有代表性的案例引导读者。其内容涵盖了运营管理的体系架构剖析，对新兴课题的追踪与深度研究，以及企业实际案例的深度探讨，充分展示了作者在教学与研究中的独特视角和匠心独运。
2、本书作为运营与供应链管理领域的奠基之作，旨在系统地整合与介绍该领域的核心思想、流程以及基本分析工具与技术。其主要内容覆盖有形产品市场与无形服务市场的运营与供应链管理，以战略视角为读者提供广泛而深入的视野与分析框架。
3、全书分为战略、全球供应链和服务运营三个部分，通过家乐氏、索尼和美国运通的运营实例，生动展示了理论如何在实际商业环境中应用。这本书的特点在于语言精炼易懂，让非专业读者也能轻松理解。深入的案例分析不仅提供了丰富的思考素材，还能激发读者对运营与供应链管理的深入思考。
1、甲方授权乙方为甲方全国市场的品牌管理商（总代理）。甲方授权 乙方在合同期内有使用商标的权利，如乙方有相关营销活动需和甲方备案并得到确认。合作期限 甲方授权乙方的代理期限为壹年，自20xx 年1 月1 日至 20xx年12 月 31日。如双方对合作满意，可于本合同到期前三个月，协商继续合作事宜。
2、合作协议书范本篇一 甲方： 乙方： 总原则 甲乙双方本着互利互惠、共同发展的原则，制定本业务合作协议。
3、“e商管家”电子商务平台：指为商户提供集供应链管理、多渠道支付结算等定制化的商务金融综合服务平台。 核心商户：指与乙方签订协议，通过使用乙方“e商管家”电子商务平台与客户进行资金结算的商户，即本协议中的甲方。
4、三方协议是三方当事人之间为了明确各自的权利和义务而订立的正式文件。它详细规定了各方的责任、权利和义务，以及为实现共同目标所应采取的行动。这种协议一旦签订，即具有法律约束力，各方需按照协议内容履行自己的承诺。应用领域 在商业领域，三方协议常用于企业之间的合作、项目执行等场景。
5、信任是供应链管理成功的关键因素之一。在企业间合作中，信任能够促进信息共享、增强合作意愿、降低交易成本，从而提高整体效率。然而，由于信息不对称、利益冲突、文化差异等因素，企业间建立和维护信任变得异常困难。本书将从多角度出发，探索建立企业间信任的有效策略。