采购环境不同：供应链采购是友好合作环境的采购，而传统采购是利益互斥、对抗性竞争环境的采购。（3）信息情况不同：供应链采购一个重要的特点就是实现了供应链与企业间信息连通、信息共享。
职责不同 供应链管理负责本单位财产物资的统一管理，每年进行一次财产清查，健全保管、领用、维护、赔偿、报废、报损以及人员调动交接制度，保证账物相符。而传统采购负责组织编制本单位资金的筹集计划和使用计划，并组织实施。
一）对供应商数量的选择不同 传统的采购模式一般是多头采购，供应商的数目相对较多；准时采购采用 较少的供应商，甚至单源供应。
供应链管理环境下的生产计划涉及到的多是订单化生产，这种生产模式动态性更强。因此生产计划与控制要更多地考虑不确定性和动态性因素，使生产计划具有更高的柔性和敏捷性，使企业能对市场变化作出快速反应。
计划运行环境：供应链管理环境下的生产计划在更为动态和不稳定的环境中运行，因此要求生产计划与控制系统具备更高的柔性和敏捷性。例如，应对提前期的变化和生产批量的灵活性。这与传统生产计划相比，后者往往难以适应不断变化的市场环境，特别是在面对订单化生产等动态业务模式时。
决策模式的差距。传统的生产计划决策模式是一种集中式决策，而供应链管理环境下的决策模式是分布式的、群体决策过程。
决策模式的差距（决策群体性、分布性）传统的生产计划决策模式是一种集中式决策，而供应链管理环境下的决策模式是分布式的、群体决策过程。
供应链管理是新的管理哲理，在许多方面表现出不同于传统管理思想的特点，从另一个角度看，这一新的管理哲理与传统管理模式之间在当前环境下存在的问题。总体上讲，主要存在着以下几个方面的问题：企业生产与经营系统的设计没有考虑供应链的影响。
供应链管理与传统的物料管理和控制有着明显的区别，主要体现在以下几个方面：供应链管理把供应链中所有节点企业看作一个整体，供应链管理涵盖整个物流的、从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等职能领域过程。供应链管理强调和依赖战略管理。
1、供应链管理的内容主要包括以下几个方面： 供应商管理：这是供应链管理的基础，涉及选择、评估和建立与供应商的合作关系。它包括供应商寻找、采购策略、合同谈判以及供应商绩效监控，以确保供应商能够按时、按质提供所需的产品或服务。
2、供应链管理是指计划、组织、控制物料和服务从供应商到终端用户或消费者链式流动的过程（戴维.J.布隆伯格等）。链条的强度依赖于组成它的每一个链环的强度，即链条的强度受制于其中最弱的那一段链环。
3、采购与供应商管理 采购是供应链管理中的重要环节，涉及到与供应商的合作和交易。有效的采购策略能确保企业获得高质量、低成本的产品和服务。而供应商管理则是对供应商的选择、评估和发展，以确保供应链的稳定性和灵活性。良好的供应商关系能增强企业应对市场变化的能力，提高整体竞争力。
4、采购管理：涉及供应商选择、谈判、合同签订以及供应商绩效监控和质量控制。 计划管理：包括销售预测、产能规划、库存控制和生产排程，确保供应链满足市场需求。 生产管理：涵盖生产资源规划、生产监控和控制，确保按时生产高质量产品。
5、供应链是由多个企业和组织构成的网络，这些企业和组织协同工作，参与产品或服务的生产、分销和交付。 供应链管理涉及对这一网络中所有活动的规划、协调和控制，目的是优化物料、信息和资金在供应商到最终客户之间的流动。
理念上的不同：现代物流管理强调整个供应链的优化，注重各个环节的协同和整体效率的提升。而传统物流管理则更多地关注某一方面的操作，如仓储、运输等。服务范围的区别：传统运输服务主要集中在货物的运输过程，服务范围相对有限。
现代物流管理和物流管理都是与物流相关的专业，就业前景都较好。以下是对两者的简要比较： 现代物流管理：现代物流管理注重整合和优化物流资源，以提高物流效率和降低物流成本。该专业的毕业生可以在物流企业、供应链管理部门、电子商务公司等从事物流规划、仓储管理、运输调度、供应链管理等工作。
现代物流是一种概念，区别于传统物流；物流管理是一门学科，很多大学都有开设。4，事实上，现代物流概念更强调的是其管理属性，通过对物流各个环节和要素的系统化、集成化管理，提高物流能力和物流服务水平，同时有效地控制物流成本。