小米手机的重大调整揭示了核心问题： 雷军亲自接管供应链，以解决长期存在的供货难题。这标志着小米对供应链管理的深刻反思和决心提升。林斌董事长在接受采访时表示，小米供应链去年就已面临挑战，金属和指纹识别等关键元件的研发滞后，导致与竞争对手相比处于劣势。
你的成功其实离不开经济全球化以及完整的供应链体系，也就是说其实擅长营销，就有可能将手机卖得更好，这就是小米成功的策略。
纵观锤子 科技 发布的这些产品，其实大家难免会发现一些端倪，手机销量不好无外乎有这么几个理由：代工厂出问题产品本身不够吸引人把注意力放到了手机外的产品。 而且作为一家公司的操盘手经常语出惊人，譬如“都是方案整合商装什么孙子”，也是令人不敢苟同。
枪打出头鸟，这样的大环境下，小米汽车并不能毫无顾忌地大肆营销宣传；相对应的，如果小米汽车开始大肆宣传了，那可能就意味着，其造车资质问题，已经得到解决，无论是收购、还是自我申请的方式。 下半场，谁主沉浮？ 总得来说，营销也好，供应链体系建设也罢，以小米汽车的体量，都不会存在太大问题。
通过电子商务，平衡制造能力和销售供应能力；通过电子商务，平衡原料、生产成本和销售预付款以及供应商账期；通过管理成品配送，平衡物流成本和客户体验度；通过市场分析和预测，制定生产计划；通过控制代理商和渠道，控制库存和资金占用。
小米供应链解析：掌控主动权的分散供货策略 小米供应链的布局展现出强大的主动权，与上百家公司建立了合作关系，其中深圳企业占据主导。自主研发芯片成为小米提升品牌形象的必然选择，小米总部的研发中心孕育着无数智能解决方案。雷军带领团队与供应商紧密合作，通过顶尖元器件供应商和成本控制，吸引了大量粉丝。
在供应链管理方面，小米注重优化供应链结构和管理过程，通过供应链数字化建设，提高供应链的智能化和协同化水平。同时，小米还非常注重与供应商的合作，共同优化供应链的效率和质量，以提高产品的市场竞争力和用户体验。需要指出的是，小米在物流和供应链管理方面还存在一些挑战。
灵活的生产计划，小米手机的生产计划非常灵活，可以根据市场需求和销售情况随时进行调整，提高供应链反应速度。快速的物流配送，小米手机与多家物流公司合作，可以实现快速的物流配送服务，小米手机还采用了智能化的物流管理系统，提高物流配送效率。
高效规划生产计划：小米手机公司在生产计划上采用先进的计划和调度软件，积极与供应商沟通协调，实现规划和供应链管理的优化和协同。
灵活的生产计划，小米手机的生产计划非常灵活，可以根据市场需求和销售情况随时进行调整，提高供应链反应速度。快速的物流配送，小米手机与多家物流公司合作，可以实现快速的物流配送服务，小米手机还采用了智能化的物流管理系统，提高物流配送效率。
因为购买的人数超过了小米手机每周的生产能力，而互联网的销售模式又使得所有人在同一时间同时下单这事儿变得可能，因此每次小米手机官网开始放货发售的时候，大家都在同一时间购买。所谓几分钟售完几十万台手机，不是几十万台一台台排队发售的，而是几乎同时发生的。
小米通过预售和数字化采购，创新性地实现了零库存管理，提升了供应链的灵活性和效率。在生产上，他们依赖外包来降低成本，但同时也面临生产质量问题的风险，供应商单一可能导致供应中断。