京东物流配送的不足在于仓储成本过高、人员成本过大、隐性成本高、物流系统不完善、第三方配送速度慢。（一）仓储成本过高：商品处理不到位，会导致收入减少、商品成本增加。（二）人员成本过大：要靠融资来建设物流系统，如果资金运转出了问题，会导致资金供应不足。
缺点：包裹配送不稳定。京东物流在一些偏远地区的配送不够稳定，会出现延迟或者包裹遗失等问题。缺点：部分物流服务收费较高。京东物流的一些特殊物流服务收费较高，会增加顾客的成本。
高效配送和成本高。优势是高效快速的配送。京东作为一家大型电商平台，拥有庞大的物流网络和先进的配送系统。京东物流的仓储和配送系统高度自动化，能够实现快速处理和分拣商品。劣势是物流成本较高。尽管京东的物流系统非常高效，但其物流相对应成本也较高。
高效配送服务 京东自建物流的一大优势是能够提供高效快速的配送服务。公司依托其庞大的物流网络和先进的配送系统，确保商品能够迅速地从仓库运出并送达消费者手中。京东物流的仓储和配送环节高度自动化，这大大提升了处理订单和分拣商品的效率。
关键词：京东物流配送优劣势对策 引言：在B2C电子商务的发展中，物流配送属于连接企业与客户之间的载体，与企业运营利润、发展和形象的树立等多个方面存在较大的联系。
战略目标为：本着“让购物变得简单、快乐”的使命，以“诚信、客户为先，激情、学习、团队精神、追求卓越”的价值观，立志做中国最大、全球前五强的电子商务公司。
京东的发展理念强调人的核心作用，坚信创新是推动发展的关键，并且认为人是创新的主体。 京东在商业活动中追求与客户和合作伙伴建立情感联系，将商业关系转化为友谊，坚信做生意就是做人，首先要做好人。
京东商城致力于打造成为全球最值得信赖的企业。为了实现这一目标，京东不断拓宽业务领域，涉足网络、在线旅游、在线音乐平台和移动应用等多个行业，以此加强其平台综合竞争力。
京东目标是成为全球最值得信赖的企业。京东集团定位于“以供应链为基础的技术与服务企业”，目前业务已涉及零售、数字科技、物流、技术服务、健康、保险、产发、智联云和海外等领域，其中核心业务为零售、数字科技、物流、技术服务四大板块。
京东集团的长远目标清晰可见，那就是成为全球智能零售的领军者。这一愿景的实现，依靠的是京东对数字化、智能化和互联化战略的深入实践。京东以诚信、创新、开放与合作的价值观为基石，致力于推动中国电商行业的创新，并在全球范围内为消费者和数字经济的繁荣贡献力量。
使命：让生活变得简单快乐！愿景：成为全球最值得信赖的企业！核心价值观：客户为先：消费者、供应商、卖家；感恩、服务、成就 诚信：正直坦诚、勇于担当、信守诺言 团队：以人为本、大局为重、互信合作 创新：持续学习、不断改进、包容失败 激情：只做第享受工作、永不放弃。
1、从近年京东物流报表数据看，京东物流营收实现了可观增量，由2020年的734亿元增加至2021年的1047亿元，其中，外部客户收入占比首次超过总收入占比的50%。值得关注的是，报表数据显示京东物流一体化供应链收入由2020年的5519亿元上涨至2021年的754亿元，外部一体化供应链客户数量由2万增至4万。
2、年京东物流总收入达1047亿元，同比增长47%，其中来自外部客户收入达591亿元，同比增长77%，占总收入比例达55%。京东物流终于完成了在2017年制定的五年计划，收入破千亿，外部部客户收入过半。
3、京东物流在2021年营收破千亿，下半年实现了盈利，这说明了5年实现年收入规模超千亿，外部客户收入占比超过50%，如今这一战略目标已提前超额实现。而同时意味京东物流一体化的管理起到了非常重要的作用。同时京东物流的这个营业数据就证明了现在京东物流的管理和战略是非常正确的。
4、月10日，京东物流发布上市后首份年度业绩报告，2021年总收入达1047亿元，同比增长47%，2021年，来自一体化供应链客户的收入仍是京东物流营收的主要来源，达到711亿元，占总收入的比例达69%。
5、根据京东物流公布的2021年公司营收入数据，我们不难发现该公司的营收入已经超过1000亿元。这不仅可以突出京东物流的迅速发展，还可以体现京东物流上市之后，更加拥有着良好的发展前景。第一个原因：京东物流制定的比较合理的发展规划曾经，淘宝凭借着巨大的用户数量，不断的提高平台营业额。
京东主要实行的物流模式为企业自营物流。 根据京东物流官网的信息，这一模式得到了明确的体现。 京东是中国的一家自营式电商企业，由创始人刘强东领导，担任集团董事局主席兼首席执行官。 京东集团下辖多个部门，包括京东商城、京东金融、拍拍网、京东智能、O2O业务以及海外事业部等。
京东采用的物流模式是自营配送体系。这种模式允许企业通过自身建立的配送中心来满足内部和外部的物流需求。自营配送体系使得京东能够控制物流过程的各个环节，从而提供更快、更可靠的配送服务。尽管自营模式在资源配置上可能存在一定程度的浪费，但它有助于提高服务质量，并支持京东在电商领域的竞争优势。
京东属于自营型配送物流模式。自营型配送模式是当前生产流通或综合性企业（集团）所广泛采用的一种配送模式。企业（集团）通过独立组建配送中心，实现内部各部门、厂、店的物品供应的配送。
企业自营物流。根据京东物流官网显示，京东主要采用的物流模式为企业自营物流。京东，中国自营式电商企业，创始人刘强东担任京东集团董事局主席兼首席执行官。旗下设有京东商城、京东金融、拍拍网、京东智能、O2O及海外事业部等。
1、综合京东的运营模式和发展趋势分析，在这四个层级中，京东主要将注意力集中在第三个层级上，旨在通过对系统层之中的价值链的整合及有效管理，紧紧抓住价值链效率和成本控制两条曲线，不断优化关键业绩指标，降本增效，最终实现企业的战略目标。
2、例如，宝钢集团构建“四位一体”的管理会计框架、推进成本领先战略落地；京东集团基于价值链进行全方位成本管理；中航工业集团进行EVA管理实践、构建全面成本管控体系等。这些企业集团在构建管理会计体系的探索和实践中大多以全面预算管理作为管理会计体系的重要组成部分，把加强全面预算管理作为推进管理会计体系建设的出发点。
3、全面预算管理的案例比较好的是京东集团：基于价值链的全方位成本管理。具体如下：京东是我国知名的综合网络零售商，在线销售家电、数码、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、视频、在线旅游等12大类数万个品牌百万种产品。
4、基于价值链视角管理会计体系中存在的问题 成本管理问题 在价值链中，降低成本的主要方式是对生产环节的缩减，使得生产成本相应的提高，同时针对价值链所产生的问题也会出现，企业在和顾客之间的合作时，在节省生产环节的情况下，产生质量相对应地减少，这种利用成本作业的方法，对市场的秩序有一定的危害。
5、把价值链分析作为战略成本管理的出发点，对于我国研究和运用战略成本管理有着非常重要的作用，本文基于价值链构建了企业战略成本管理的新框架，进而重点分析了企业内外部价值链。
6、按照大多数学者的观点，成本会计是管理会计的前身，由此，笔者将管理会计的发展历程划分为四个阶段，即：成本计算与管理阶段、成本规划与控制阶段、经营管理与财务控制阶段、价值链管理与战略控制阶段。 （1）成本计算与管理阶段（19世纪末一20世纪初）。