1、木牛流马 三国时期，蜀汉丞相诸葛亮每次北伐，都因运输的问题而失败，于是诸葛亮痛定思痛，发明新的运输工具，分为木牛与流马。
2、却说司马懿正忧闷间，忽哨马报说：“蜀兵用木牛流马转运粮草。人不大劳，牛马不 食。”懿大惊曰：“吾所以坚守不出者，为彼粮草不能接济，欲待其自毙耳。今用此法，必 为久远之计，不思退矣。
3、李明的成功并非一蹴而就，他在创立红狼快递之前，就已经在物流行业积累了丰富的经验。他深入了解了行业的痛点和机遇，结合自己的创新理念，最终创立了红狼快递。他的故事告诉我们，成功需要付出努力和坚持，同时也需要敏锐的洞察力和创新精神。
4、同样，如果企业自己不是物流公司，那么将企业的物流业务交给一个独立的专业化的物流公司去做。
5、前段时间有个快递小哥给我打电话，问我具体地址，我就嘴贱的问了句，什么时候能送到啊？小哥索，你想不想我快点送过去啊，你说想我就快点。有次去领快递，人多我在旁边等，忽然，一姑娘看着我我也看着她，这眸子啧啧，她马上对我念了一串手机号码，我楞了指了指快递小哥 “他。
6、入世后，现代物流业已成为中国经济发展的动脉，涌现出一批现代物流的成功案例，“宅急送”、“宝供”就是中国现代物流发展中的两个杰出代表。 “宅急送”于1994年在北京开办，目前在中国提供送货到家的国内速递业中位居老大地位，当前公司已进入了快速发展时期。
1、而海尔这样一个以国际化经 营为战略方针的大企业，没有时间也没有可能坐等第三方物流发展起来之后才进行物流业务，所以自己做 物流就成为一种必然，或者说是出于无奈。 物流外包一个度的问题。
2、海尔物流的案例分析 篇1 海尔物流在当初的物流重组阶段，整合了集团内分散在28个产品事业部的采购、原材料仓储配送、成品仓储配送的职能，并率先提出了三个JI丁（Justintime）的管理，即JIT采购；J1丁原材料配送、JIT成品分拨物流。
3、海尔物流在物流重组阶段，整合了集团内分散的采购、原材料仓储配送、成品仓储配送职能，并提出了三个JIT（Just-in-time）的管理模式，即JIT采购、JIT原材料配送、JIT成品分拨物流。
4、多的物流。如果海尔也将自己的生产部分外包出去，那么，起码可以省去物流中的采购部分，但是，目前国内的工业基础，不允许海尔全面外包。海尔从制造业向服务业转移还需要一个过程，海尔还需要生产，只要海尔需要生产就需要采购、运输、库存管理等物流。
美设国际是国际物流行业领导者，同时也是壹沓科技在智慧供应链国际物流行业中的最佳数字化转型标杆，和优秀合作伙伴。
