1、群抢单模式：在此模式中，根据不同区域创建抢单群组，并将对应的配送员加入其中。当有订单需要配送时，直接将订单信息发布到抢单群组，配送员可进行抢单。 手动地图调度订单：在此模式下，管理者可以查看配送员的实时位置和订单信息，进行综合分析后，手动派发订单。
2、自有物流车队：欧亚超市会建立自己的物流车队，负责将商品从仓库运输到各个门店。这种方式可以确保送货的及时性和稳定性，同时便于对物流过程进行管理和控制。 合作物流伙伴：对于一些远距离或者特定商品的配送，欧亚超市可能会与专业的物流公司合作。
3、超市配送方式1．按超市与供应商的关系划分按超市与供应商的关系划分，配送可分直配、协配、授权自采和日常配送四种方式。直配就是直接配送，指超市配送中心向供应商订货，供应商将货物送到配送中心库房，超市人员向超市提出补货申请，经超市审批通过后，配送中心向超市配货，由超市统一办理结算。
个人建议，没有一定的客户资源别想着整合这个，超市不会管你送还是供应商送，因为无论谁把货运过去都行，但供应商不一定会愿意，因为他们自己养车养人虽然费用高，但是可以控制。
有些物流公司是双向的，有些的单向的。两边都可以的。
在这样的情况下，家乐福采取的是组合供应商的物流系统的方法，即充分依托供应商的物流系统，这样便可以大大地降低自己的营运成本，又可以配合在不同地区的开店适时地组织商品供应和配送，从而赢得了在中国内地市场的发展速度。
连锁超市的发展离不开高效的物流管理，它确保了连锁超市运营体系的顺畅。配送中心在采购、储存、拣选、配装、配送等方面发挥着至关重要的作用。通过优化这些环节，可以提高物流效率，降低成本，这是小型连锁超市发展的关键。 采用先进的采购方式并完善采购制度。
连锁超市物流管理落后的原因分析 第一，采购方式及采购制度落后。地区性小型连锁超市采用传统的采购方式，仍然使用人工管理和电话联系和纸质订单等方式来进行采购活动，相较现在的网上采购等先进采购方式效率较低。
自营配送模式 第三方物流模式 共同化配送模式 配送中心的根本作用在于通过高度集中的采购与配送，使连锁超市实现理想的经济效益。
连锁超市主要是存货管理，仓储和配送在物流领域里对于连锁店比较重要的环节。通过存货管理例如ABC分析法控制存货合理采购，减少积压，曾加现金流，仓库里面降低仓储成本提高管理减少物品损耗。配送环节高效率例如合理的配送中心点，以及配送路线和配送方式都是有注意降低物流成本。提高竞争优势。
总部通过对配送中心的进货、对门店的销售情况进行汇总，对各个环节进行优化，提高物流效率和降低物流成本，将是小型连锁超市发展的趋势。 第一，采用先进的采购方式并完善采购制度。