有效的供应链管理可以帮助实现四项目标：缩短现金周转时间；降低企业面临的风险；实现盈利增长；提供可预测收入。
供应链管理通过降低成本，获得足够的成本优势 企业为了获得这种总成本上的领先优势就要求企业做到通过自己的技术优势将价格降低到同等产品之下的水平。在这之中，供应链管理进一步对产业链的整合，消除了其中一系列重复的成本花费，有效降低了成本消耗的环节，使得总的成本得到降低。
降低成本（降低合同成本）、实现数量折扣和稳定而有竞争力的价格、提高产品质量和降低库存水平、改善时间管理、缩短交货提前期和提高可靠性、优化面向工艺的企业规划、更好的产品设计和对产品变化更快的反应速度、强化数据信息的获取和管理控制。
供应链环境标准的实施可以为企业带来以下好处：降低企业间的采购成本。通过供应链的整合，企业可以采购更多的优质商品，同时供应商在价格上给予企业更多优惠，从而降低采购成本。节约企业间的交易成本。供应链管理可以降低企业间各个环节的交易成本，缩短交易的周期。降低企业的库存。
供应商管理给企业带来的常见好处：有效管理不断扩大的供应商库 企业的供应商库不断扩大，这是多个因素共同作用的结果，比如日益全球化的业务流程提供了与全球供应商联系的渠道，这增加了供应链的复杂性。由于与企业合作的供应商数量增加，管理供应商的整个生命周期变得困难。
供应链管理给企业带来的好处作用如下：降低了企业间的采购成本。在整条供应链中，供应商能够顺利的得到生产企业原材料存货和它们的采购信息。这样减少了采购人员的工作，他们就可以从事更高价值的工作，这样不仅降低了采购成本，而且加强了供应商对企业的管理。节约企业间的交易成本。
供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求，当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟，而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门时，同盟的内部管理就是供应链管理。只不过同盟的组成是动态的，根据市场需要随时在发生变化。
供应链物流管理是在信息技术快速发展的背景下出现的一种企业管理模式，它适应了新的经济环境对企业经营管理模式发展变化的新要求，并在实践中显示出强大的生命力。以下是对企业供应链物流管理内容的改写和润色：供应链物流管理的意义 供应链管理起源于20世纪80年代后期，在工业发达国家迅速发展起来。
供应链物流管理的意义 供应链管理起源于二十世纪八十年代后期，是在工业发达国家兴起并迅速发展的一种全新的管理思想和实践。全球性的竞争使得市场变化太快，单个企业依靠自己的资源进行自我调整的速度赶不上市场变化的速度。以虚拟企业或动态联盟为基础的敏捷模式的提出为供应链管理奠定了理论基础。
降低库存量 供应链管理可以有效地减少成员之间的重复工作，剔除流程的多余步骤，使供应链流程低成本、高效化。
供应链管理可以给企业带来以下益处：提高效率：通过优化供应链中的各个环节，减少物流时间和成本，提高生产效率和交付速度。降低成本：通过合理的供应链规划和管理，减少库存积压和物流费用，降低企业的运营成本。提高客户满意度：通过及时交付和准确的订单处理，提高客户满意度，增强企业的竞争力。
降低成本（降低合同成本）、实现数量折扣和稳定而有竞争力的价格、提高产品质量和降低库存水平、改善时间管理、缩短交货提前期和提高可靠性、优化面向工艺的企业规划、更好的产品设计和对产品变化更快的反应速度、强化数据信息的获取和管理控制。
有效的供应链管理可以帮助实现四项目标：缩短现金周转时间；降低企业面临的风险；实现盈利增长；提供可预测收入。
成本优势。供应链管理可以降低企业采购成本、库存成本和销售成本。（1）采购成本的降低。在供应链管理中，通过加强供应商关系的管理，可以降低原材料的成本。首先，与供应商的合作，可以降低市场采购的风险，降低不确定性，减少交易费用。市场的风险、不完全的信息往往使企业蒙受损失，失去许多商业机会。