1、联系卖家或物流公司：如果格力空调配送当天没送到，可以及时联系卖家或物流公司，询问外机的配送情况，找出具体原因。提起申诉：如果长时间未收到格力空调，可以联系卖家或物流公司的客服，发起售后申诉。
2、是在网上买的吗？如果是，有以下几种原因，地址写错，二是地址偏辟，不给送上门。
3、朋友，格力直播间定的空调装的时候说没货了，这种情况是可以直接去申请退款的。
4、两个解决办法：直接拨打格力总部的售后服务电话投诉，一次不行就两次；直接拨打经销商的总投诉电话，比如：苏宁购买，就拨打苏宁南京总部投诉电话；国美购买，就拨打国美北京总部投诉电话。
1、手机生产企业物流管理的创新 企业销售物流系统直接与渠道商相对接，这直接决定着手机生产厂商市场份额的多寡。在2014年隆重推出的锤子手机之所以没有成功，问题之一便在于他缺少线下渠道商的支持。
2、而真正达到创新的，当属物流地产S2O，即Structured to Order；物流运营W2O，即Wisdom to Option；物流企业F2O，即Fourth to Operation；企业物流M2O，即Managing to Outsourcing。这都是带有根本性的变革，所以称得上物流企业管理创新。
3、举例来说，配送资源计划，是为了解决企业既搞生产、又搞流通，运用物流资源计划，实施配送管理的创新模式。还有计算机辅助订货，是基于店铺库存水平，利用计算机进行订货管理的创新模式。再有连续补货，是根据零售商经营策略，上游供应商实施主动供货管理的创新模式。还有，……。
4、增加企业对物流管理创新的意识 不管是任何行业要想获得长久的发展就必须进行创新工作，企业物流也不例外。所以，不管是高层人员还是工作人员都要不断的进行自我的突破，增加对物流管理创新意识，不断的提高物流管理水准，使企业的生产率得到有效的保障，从而增加企业的竞争优势。
5、功能业务创新源于借故企业外部的需求发现。 物流新观念之四：共赢 物流利益的取得绝非是以客户成本增加为代价，这便要体现共赢、利益共同体合作模式。现代经营模式是在满足合作方需求的运营中生存发展，只有从首先考虑对方利益出发，让合作者真正获得价值体验，自身才可能有长远持续的发展泉源。
6、即时制管理是即时生产、即时物流的整合体。协同或一体化物流战略协同化物流是打破单个企业的绩效界限，通过相互协调和统一，创造出最适宜的物流运行结构。
格力的核心科技是“智能化霜”技术。格力“智能化霜”技术：第十届中国专利奖优秀奖，行业内唯一获得中国专利奖优秀奖的技术。格力电器“智能化霜”技术解决了众多世界级难题，大大提高了空调的舒适性，使制热效果比传统空调提高了30%。
空调的压缩机可以被认为是核心科技。格力通过合资或收购压缩机，直接掌握了核心科技。当然这是核心科技的一方面，其实在空调里面，不仅是压缩机，还有换热器设计，系统设计，控制系统的设计，都可以成为企业需要掌握的核心科技。
首先解答“掌握核心 科技 ”是指的是那几样。其实 科技 ，只是格力一个广义的解解释出来就是空调的制作工艺，和空调部件的研发与生产。广告中说“掌握核心 科技 ”比说“掌握核心元器件”来的要高大上吧。那么现在探讨的就是格力有没有掌握良好的制作工艺和空调的元部件。
格力独创的双极增焓压缩机、光伏直驱变频百离心机、高效直流变频离心机、1Hz变频技术（国家科技进步二等奖）、G10变频技术、运动式超大导风板、光伏双机并联增焓多联机、自然风技术 超低温数码多联机、自定义睡眠曲线、智能化霜（授权给多个公司使用）、自动道升降滑动门（中国专利金奖）等等。