供应链管理本质上就是通过对供应链各节点之间信息流、商品流和资金流的管理来获得最大价值。供应链管理与企业主要业务密切相关，优化企业业务并创造价值。据有关调查表明，对于从未实施过供应链管理的企业，如果实施供应链管理可以带来大约20%的成本节约。
定义与概述 供应链管理是一种管理企业整个供应链的方法，涉及到从原材料供应商到最终消费者的所有环节。其主要目标是确保高效的物流、信息流和资金流，从而实现高质量的客户服务、增强竞争力以及降低成本。
供应链管理概述：供应链管理是从整体出发，对物流、信息流、资金流、价值流和能力流进行计划、组织、协调和控制的管理活动。其目标是建立战略合作伙伴关系，优化供应链整体效率，减少内部损耗和浪费。
供应链管理旨在通过提高物流管理效率，降低成本，促进企业间以及与其他行业间的协调，实现高效运营与提升整体经营管理水平。随着全球物流业的快速发展，《供应链管理》作为一门学科，旨在为业界提供系统的理论与实践指导。以下是其主要内容概述：首先，供应链管理的背景与基本概念是理解该领域的重要起点。
供应链管理概述：概念和特点：让利益相关方利益最大化的重要性、相关领域和流程。供应链执行系统的功能：订单管理、仓库管理、物流运输管理、运营计划和调度。供应链执行系统的优势：提高供应链的可见性和透明度、减少库存和物流成本、加强供应链合作伙伴关系、提高交付准时率和客户满意度。
理解供应链，意味着理解一系列相互关联的活动和流程，旨在高效、低成本地将产品传递至最终客户。供应链中的各个环节包括供应商、制造商、分销商、零售商和最终客户。这些环节通过物流、库存管理、采购、生产、分销和销售等进行协调与管理，最终目标是优化成本、效率与质量。
供应链管理的关键是采用集成的思想和方法。它是一种从供应商开始，经由制造商、分销商、零售商、直到最终客户的全要素、全过程的集成化管理模式，是一种新的管理策略，它把不同的企业集成起来以增加整个供应链的效率，注重的是企业之间的合作，以达到全局最优。供应链管理提出了全新的库存观念。
供应链管理方法有快速反应法（QR）和有效客户反应（ECR），快速反应（QR）是指物流企业面对多品种、小批量的买方市场，不是储备了“产品”，而是准备了各种“要素”，在用户提出要求时，能以最快速度抽取“要素”，及时“组装”，提供所需服务或产品。
物流管理：通过优化物流流程，提高运输效率和准确性，降低物流成本，从而提升客户满意度。 信息共享：共享供应链中的关键信息可以提高透明度，实时监控和解决问题，加快响应速度。 预测与计划：利用数据分析预测市场需求，制定相应的供应链计划，以更好地满足市场需求，提高灵活性和响应速度。
《供应链物流管理》。《供应链设计与管理》。《库存管理与控制》。《运营与供应链管理导论》。《供应链管理》。《运输管理》。《供应链管理物流方法》。《运筹学》。
《供应链管理》（Supply Chain Management）：这本书是物流管理领域的经典之作，由罗纳德·布鲁克斯（Ronald Brooks）撰写。它涵盖了供应链管理的各个方面，包括需求计划、采购、生产计划、库存管理等。
物流管理相关书籍众多，以下是一些经典和实用的书籍：《物流管理》这本书对物流管理进行了全面而系统的介绍。它涵盖了物流管理的各个方面，包括运输、仓储、包装、配送、供应链管理等。这本书不仅提供了理论框架，还包含了许多实际案例和实践经验。
《物流技术创新与应用》：随着技术的不断进步，物流领域的创新也在不断涌现。这本书介绍了最新的物流技术，如无人机配送、自动化仓库、区块链在物流中的应用等，帮助学生把握物流管理的最新趋势。
《物流管理：理论与实践》：这本书由多位物流领域知名专家编著，全面介绍了物流管理的基本理论与实践操作。涵盖物流供应链规划、仓储管理、运输组织、信息系统的应用等多个方面，适合初学者系统地了解物流管理的基础知识。
这本名为《供应链管理：战略与实务》的书籍详细探讨了这一关键领域，它聚焦于供应链的核心组成部分，包括物流、信息流、资金流和商流的管理和协作。作者详细阐述了供应链管理的基本理论，从供应链的构建原理，到制定战略、规划运作的各个环节，再到构建有效的评估体系，为读者提供了一个全面的视角。
《供应链下的企业物流管理：战略与实践》深入探讨了供应链和物流管理的起源和发展历程，强调了在供应链框架下物流管理的独特性。文章详细剖析了企业物流在供应链管理中的不同类型和管理战略，包括如何有效地实施策略和方法，以提升效率和响应速度。
本书不仅系统地介绍了战略供应管理的理论基础，包括供应链战略规划、供应商关系管理、库存优化、物流与配送策略等关键领域，还通过案例分析与实操指导，展示了如何将理论知识应用于实际情境中，解决供应链管理中的实际问题，提升企业的竞争力。
书中反映了供应链领域的最新理论研究成果与业界实务，配以经典与全新的案例分析，涉及库存管理、网络规划、战略伙伴、风险管理以及技术标准等方面的问题，各章自成体系，适合教师根据课程需求选择讲授。
供应链设计与管理领域包括诸多关键概念、战略与实际案例，旨在优化从原材料采购到最终产品交付的全过程，确保高效、低成本且高质量的物流与服务。以下是供应链管理的主要章节概述，旨在提供全面的视角：序言部分简要介绍了供应链管理的重要性与演变趋势，强调了其在现代商业环境中的核心作用。
供应链管理，一门关键的商业战略领域，涵盖了战略决策、运营实践以及数据分析等多个核心环节。首要理解的是供应链战略，它如同公司的导航图，指导着资源的流动和业务的发展方向。在运营层面，驱动要素至关重要，这包括效率、响应速度、灵活性和成本控制等。