供应链网络结构：这部分涉及确定供应链中的关键企业成员及其相互之间的关系。这通常需要从战略的角度进行分析，将企业分为基本成员和辅助流程，并确定它们在供应链中的角色和位置。横向结构关注供应链的价值链体系，而纵向结构涉及企业与其供应商、客户的关系。
供应链系统是一种集成的业务模式，它涵盖了从原材料供应商到终端用户的所有关键业务流程和企业关系，旨在为客户提供商品、服务或信息。其核心概念是由Douglas M.Lambert等人基于深入研究和大量企业实践构建的。这个模型由三个相互关联的部分构成：供应链网络结构、供应链业务流程和供应链管理要素。
供应链网络结构：是指确定供应链上的关键成员企业及其相互之间的关系。确定供应链上的关键成员企业，一般是从战略上进行分析，将链上的企业分成基本的企业成员和辅助流程及其特性。关键成员企业之间的关系是指明确各企业在网络结构中的纵向和横向结构中的位置。
供应链管理系统是基于协同供应链管理的思想，配合供应链中各实体的业务需求，使操作流程和信息系统紧密配合，做到各环节无缝链接，形成物流、信息流、单证流、商流和资金流五流合一的领先模式。实现整体供应链可视化，管理信息化，整体利益最大化，管理成本最小化，从而提高总体水平。
供应链子系统主要包括以下子系统：采购子系统、生产子系统、物流子系统、销售子系统、库存管理和信息系统。各子系统的主要功能如下：采购子系统的主要功能是确保企业从供应商处获得必要的原材料和零部件，以及维持与供应商之间的良好关系。
主要包括三个子系统：EOS系统、ARS系统、GPS系统。第一套系统称为EOS系统，就是电子订货系统。电子订货系统能及时准确处理订单以及从新产品资料说明直到会计结算等商品交易过程中的所有作业。第二套系统称为ARS系统，有时候也简称AR，是自动供应系统。
财务管理子系统：负责管理企业的财务活动，包括收款、付款、结算等。采购管理子系统：负责管理企业的采购活动，包括采购订单、采购合同、采购付款等。销售管理子系统：负责管理企业的销售活动，包括销售订单、销售合同、销售收款等。
供应链企业组织结构与业务流程重构 现行企业的组织结构大多基于职能部门的专业化模式。自200多年前英国经济学家亚当·斯密在《国富论》中提出劳动分工理论以来，企业所采纳的按职能专业化处理业务流程的管理模式一直沿用至今。
核心企业作为客户企业的组织结构 作为客户企业的核心企业，他本身拥有强大的销售网络和产品设计等优势，销售、客户服务这些功能就由核心企业自己的销售网络来完成。
供应链企业组织结构与业务流程重构 现行企业的组织机构大都是基于职能部门的专业化模式。企业所实行的按职能专业化处理企业业务流程的管理模式，可以追溯到200多年前英国经济学家亚当·斯密在《国富论》中提出的劳动分工理论。亚当·斯密把零件制造过程分解为一道道简单工序。
1、多货主支持：仓库管理系统（WMS）能够满足多货主的管理需求，建立全面的货主管理，为众多货主提供差异化的仓库管理服务，并制定不同的运营策略。 多仓库支持：WMS支持多仓库管理，实现同一平台上的库存管理和信息共享。
2、仓库管理系统（WMS）按照收货、上架、补货、移库、分拣、包装、发货、盘点等各种库内的作业模式进行细分，通过智能的任务分配，手持端自动接收作业任务，作业人员进行扫描作业，实时与SAP进行数据交互。
3、采购管理：包括对供应商的评估和选择、供应商质量管理，以及合作伙伴关系管理，确保采购的品质、时间和成本得到有效控制。 订单管理：负责管理和跟踪订单流程，保证供应链的完整性和连续性，避免生产和物流环节的中断，并实现对订单的精准掌控。以上是供应链体系总体模型框架的核心内容和大致方向。
4、供应链战略：包括制定供应链战略、实施计划以及不断优化和改进，以满足客户需求、降低成本、提高服务水平和保持竞争力。库存管理：优化库存水平，最大限度地减少库存损失和仓储成本，同时确保供应链的连续性和运作顺畅。
5、包括销售渠道的选择和管理，以及分销策略的制定等。供应链管理的内容体系是一个综合性的、多环节的管理过程。以上所提及的五个方面涵盖了供应链的主要活动，这些活动相互关联、相互影响，共同构成了供应链管理的核心内容。企业通过优化这些活动，可以提高整个供应链的效率和响应能力，从而提升企业的竞争力。
6、供应链管理的实施需求一个标准化的计划体系，这就是供应链计划体系模型，它在组织结构的多样性中提供了一致性。这个模型如图1-1所示，将在全书中多次提及，内容随着章节深入而有所侧重。模型由战略业务计划、需求计划和综合供应计划三个核心部分构成。
供应链管理系统（SRM）的核心模块包括供应商管理、采购需求管理、采购寻源、采购履约和交付结算。以下是各环节的核心场景详解。供应商全生命周期管理 随着数字化和社会分工的细化，企业采购需求日益复杂，供应商队伍也日益庞大。
供应链管理系统包含多种功能模块，主要包括服务门户、订单管理、报关管理、账务管理和系统管理。服务门户模块包括注册登录、操作台、我的订单、我的仓库、我的产品、我的账务、供应商信息、客户中心、签约协议以及消息中心等。
生产管理 生产计划管理，根据销售计划、生产能力和物料供应情况，生成生产计划。物料箝求协同，根据生产计划生成物料箝求计划和物料采购计划，通过系统与供应商协同，根据供应商的供应能力调整生产计划。
供应链体系总体模型框架涉及对供应链各要素的系统整合和理解，目的是为了更有效地管理整个供应链。以下是该框架的几个关键组成部分： 供应链战略：这一部分涵盖了战略的制定、实施计划的布局，以及持续的优化和改进，以确保供应链能够满足客户需求、降低成本、提升服务水平，并维持竞争力。
供应链体系总体模型框架是指将供应链的各个因素进行系统化和整合，以便更好地理解和管理整个供应链。其总体模型框架包括以下几个方面：供应链战略：包括制定供应链战略、实施计划以及不断优化和改进，以满足客户需求、降低成本、提高服务水平和保持竞争力。
供应链体系结构模型是为了更好地理解和管理供应链的设计，它是一个指导性的供应链拓扑结构模型。 供应链的链状模型结合了供应链的定义和结构模型，从而得出一个简单的供应链模型（模型I）。这个模型清晰地显示了产品从自然界到用户的流动，并经历了供应商、制造商和分销商的传递。