1、通过利丰集团的实践，这本书旨在启发内地企业，如何在面临全球商贸和信息变革的挑战时，灵活运用供应链管理策略，以增强自身的市场适应性和竞争优势。这是一本值得深入研究和借鉴的实战指南。
2、第1章 开篇介绍了利丰集团，包括其主要业务分支：利丰贸易： 专注于全球贸易的桥梁，连接生产者和消费者。利和经销： 提供高效的分销服务，确保产品快速流通。利丰零售： 专注于零售业务，打造无缝的消费体验。利丰集团最高管理层： 管理团队的策略与决策对集团成功至关重要。
3、《供应链管理：香港利丰集团的实践》以其翔实的内容，揭示了利丰集团如何通过卓越的供应链管理，实现了业务的持续增长和竞争优势。书中不仅包括了理论分析，更有实际操作案例，让读者能够从理论到实践，全面理解供应链管理的重要性和实施方法。
4、始终以客户需求为核心，致力于为全球消费者提供合适、及时且价格合理的商品。通过供应链管理，利丰集团实现了资源的有效利用，如共享设备和降低库存，从而以更少的投入实现更大的业务规模，带来了显著的经济效益。
这本书以16开的规格呈现，定价合理，为400元，为读者提供了深入学习和借鉴利丰集团成功策略的宝贵资料。《供应链管理：香港利丰集团的实践》以其翔实的内容，揭示了利丰集团如何通过卓越的供应链管理，实现了业务的持续增长和竞争优势。
供应链管理在实际商业实践中得到了深入探讨，其中香港利丰集团的案例尤为引人关注。《供应链管理：香港利丰集团的实践（第2版）》通过对集团高层的深度访谈和业务案例的详细剖析，为我们揭示了供应链管理的精髓。本书系统地阐述了供应链管理的理念，并以利丰集团为例，展现了其在实际运营中的应用和成效。
供应链管理： 香港利丰集团的实践目录引论部分，我们通过利丰集团主席冯国经的访谈，深入了解其在全球供应链管理领域的独到见解。第Ⅰ篇：总论 第1章 开篇介绍了利丰集团，包括其主要业务分支：利丰贸易： 专注于全球贸易的桥梁，连接生产者和消费者。利和经销： 提供高效的分销服务，确保产品快速流通。
郎咸平提到硬一元和软三元 《供应链管理：香港利丰集团的实践》书中写道（35页）：在激烈的市场环境下，企业要千方百计增加收入和减少成本。许多产品的制造成本已经到了无法再减少的地步，只有从其他环节的成本着手。有一个比喻十分贴切。
1、香港利丰集团是对外贸易出口商。香港利丰集团起源于广州的华资贸易（1906-1949），利丰是香港历史最悠久的出口贸易商号之一。于1906年，冯柏燎和李道明在广州创立了利丰贸易公司；是当时中国第一家华资的对外贸易出口商。
2、利丰集团是香港知名的IT品牌之一。该集团主要从事电子产品、计算机硬件和软件的制造和销售。利丰集团在全球范围内拥有广泛的业务网络，尤其在IT领域享有很高的声誉。其产品线涵盖了计算机配件、存储设备以及相关的电子产品等。联想集团也是香港重要的IT品牌之一。
3、香港利丰集团，自1906年成立以来，起初专营瓷器和丝绸业务。一年后，业务扩展，包括竹器、藤器、玉石、象牙等手工艺品，甚至涵盖了烟花爆竹等商品。其早期的成功部分得益于香港港口的优越地理位置，冯汉柱先生作为冯柏燎先生三子，承担了在港设立分公司的重要职责。
4、提供一站式服务，涵盖生产制造、市场推广和物流配送。进入21世纪，中国大陆市场对利丰集团来说成为重要的采购中心和消费市场。随着中国经济的快速发展，利丰将继续利用其供应链管理优势，抓住出口贸易扩展和国内消费市场的巨大潜力，致力于发展出口贸易、零售和经销三大核心业务，共创前所未有的商业机遇。
5、香港利丰集团起源于广州的华资贸易（1906-1949），利丰是香港历史悠久的出口贸易商号之一，利丰集团曾在2010和2011年入选全球500强企业。于1906年，冯柏燎先生和李道明先生在广州创立了利丰贸易公司；是当时中国第一家华资的对外贸易出口商。
香港利丰集团在《财富》杂志评选的全球最具创意和竞争力的公司中独树一帜，作为亚洲仅有的15家企业之一，其中两个名额属于香港，而利丰集团，尽管不如和记黄埔、新鸿基地产那样广为人知，却凭借其卓越的供应链管理展现出独特的研究价值。
其中利丰集团的的供应链管理颇具研究价值。利丰公司的供应链管理强调了真正的客户导向，它将客户分为大客户和中小客户，大客户由一个部门专门负责一对一的贴身服务。小客户也由专门的人员全程服务。满足了客户多样化个性化需求。而很多企业将客户至上、客户是上帝挂在嘴巴上从来不是真正的客户导向。
总结而言，通过利丰集团的实践经验和案例，我们可以清晰地看到供应链管理在企业成功中的重要性。这是一套强大的工具，帮助企业在激烈的市场竞争中找到优势，实现可持续发展。对于任何希望提升自身竞争力的企业来说，这些经验无疑具有借鉴价值。
香港利丰集团的核心价值是将最先进的供应链管理思想运用到管理实践，对延迟制造的运用，它充分利用自己的网络和战略合作关系要求生产企业预留生产能力以实现该目标。
在全球享有盛誉的《财富》杂志评选的最具创新性和竞争力的公司中，亚洲仅有15家入选，其中香港仅有两家，而这两家并非和记黄埔或新鸿基地产，而是相对较少人熟知的香港贸易巨头——利丰集团和ESPRIT。利丰集团的供应链管理策略尤其引人关注，其管理研究价值尤为突出。
