1、制定物流外包计划时，应采用ABC分类法管理企业物流业务，将任务优先级明确。C类业务通常市场供需状况较好，易于实施，可以作为初期的试点项目。然后，逐步推进，从易到难，逐步深化外包实践。在计划制定后，务必进行详细的评估与可行性分析，以确保决策的明智和效益。
2、在实施外包时，企业需制定详细的工作范围，确保第三方服务商明确服务内容和期望。同时，要积极沟通，协助供应商理解企业目标，预防潜在冲突，并保持合作关系的灵活性，不断调整以适应市场变化。外包并不意味着完全放手，企业仍需监督和指导，确保外包活动的成效和质量。
3、还有一些企业采取部分自理，部分外包策略，如原料物流自主处理，利用第三方的专业配送来降低成本和提升竞争力。然而，物流外包并非全无风险，企业在决定外包前需谨慎分析：外包控制：外包可能导致企业对产品或服务失去控制，影响生产稳定性。依赖风险：长期依赖单一服务商可能导致企业对成本和效率的控制受制于人。
4、强化品牌形象，提高顾客满意度。风险分担 - 通过外包物流，企业可以分散经营风险，利用第三方的专业优势实现成本和风险的双重优化。物流总成本计算涉及多个组成部分，如运输、库存、固定和变动仓储费用、订单处理和客户服务等。通过综合考虑这些因素，企业可以做出明智的物流外包决策。
5、对于一些特殊性的突发事件，要给予物流公司一定的理解和帮助。运输物流外包管理的服务保障策略保证多家物流公司的服务质量达到统一的标准对于客户而言是非常重要的，这是需要高度重视对物流公司的服务培训。
物流外包的风险类型：管理风险、市场风险、财务风险、竞争风险、信息风险。
在自营物流业务处理过程中，制造企业往往需与客户直接打交道，并进行有效的沟通。如果物流外包，企业将失去与客户直接见面的机会，往往会在客户交往和其他方面过度依赖第三方物流公司，从而可能导致物流渠道失控。
企业物流外包的风险包括物流服务商不能履约、失去业务控制、企业机密外泄、转置管理成本上升。企业物流外包过程中有许多风险.其中主要有信息风险、管理风险、财务风险和市场风险等类型。企业物流外包风险事件的发生及其后果都具有偶然性。
内部管理阻力：企业内部的物流运作涉及多个部门和流程，外包意味着需要调整内部管理模式和流程，这可能会遇到来自不同部门的抵制和阻碍。 信息安全风险：物流外包涉及到企业运营数据的共享，如订单信息、客户资料等，存在数据泄露或被滥用的风险。
物流外包风险包括： 信息不对称风险。物流外包中，企业与物流服务提供商之间存在信息不对称，可能导致沟通障碍和服务质量的不稳定。由于双方掌握的信息不同，可能导致决策失误或预期目标无法实现。解释如下：信息不对称风险在物流外包中尤为突出。
企业物流外包风险的表现形态多种多样，其中最为明显的是物流服务商不能履约的问题。在企业与物流服务供应商签订合作协议时，供应商为了赢得业务，往往夸大其物流能力。然而，如果企业缺乏有效的外包评价机制，很可能在选择物流服务商时出现失误。
外包物流的劣势 ①物流的控制能力减弱。第三方物流企业的介入，使得制造企业自身对物流的控制能力下降，生产企业要承担物流失控的风险，从而降低了企业的客服水平。另外，当双方协调出现问题，由于第三方的存在，双方更容易出现相互推托的局面，影响物流的效率。②客户关系管理的风险。
最后，采用物流外包策略的委托公司在与其战略伙伴共同开发新产品时，风险共担，从而降低了由于新产品开发失败给公司造成巨大损失的可能性。
第三方物流的经济性，主要包括规模经济性、价值创新性和外部经济性。规模经济性是它的基本特征，价值创新性是它的功能特性，而外部经济性则是它的社会效益的表现。全面理解第三方物流的经济性，有利于企业进行科学的物流决策，有利于政府制定有效的物流发展战略。
首先，专业化服务和成本优化。3PL通过集成批量处理和丰富的经验，能够提供更高效、低成本的物流服务。这不仅可以降低企业运营成本，还能提升服务质量，增强企业的灵活性，尤其是在业务快速发展的时期。其次，资源优化与专注核心业务。外包物流可帮助企业解决资源有限的问题，让企业集中精力发展核心业务。