1、物流企业管理，是管理从事物流行业的企业，是一门专业，从服务物流增加效益的角度管理企业。企业物流管理，是管理任何一个企业的货物的搬运及运输，是企业内部多种管理的一个重要环节。
2、物流企业就是专门为企业提供物流系统管理的组织。物流企业管理指物流企业从市场出发，采用各种先进的技术和方法，为以低的物流成本达到客户满意的服务，对物流活动所进行的计划、组织、协调与控制等。
3、物流管理是指企业利用现代物流技术和管理方法规划、组织、实施和控制物流流程，从而最大限度地提高物流效率，降低物流成本，增强市场竞争力的一种管理方式。
常规物流管理流程基本包括订单处理作业、采购管理作业、库存管理作业、生产物流管理作业、物流管理的财务分析、绩效评价与改善等内容。
企业物流的流程：接单、登记、调用安排、车队交换、提货发运、在途追踪、到达签收、回单、结账。 接单：公路运输主管从客户处接受（传真）运输发送计划；公路运输调度从客户处接出库提货单证；核对单证。
物流服务质量管理流程主要包括以下几个步骤： 制定物流服务质量标准和指标体系； 建立物流服务质量监督机制，明确监督职责和监督方式； 对物流服务全过程进行质量监控，及时发现和纠正服务质量问题； 定期评估物流服务质量，对评估结果进行分析和总结； 针对评估结果，制定改进措施并跟踪实施效果。
物流是指在供应链中，将原材料、零部件或成品从供应商运送到客户的过程。物流流程包括采购、运输、仓储、分销等环节。下面是一般物流流程的详细介绍：1采购 采购是物流流程的起点，它涉及到与供应商的合作和协商。在采购过程中，需要确定所需物品的数量、质量要求以及交货时间等。
仓库物流管理流程包括货物接收、存储管理、拣选和打包、发货和配送、库存管理和补货、数据记录和报告等环节。仓库物流管理是指对仓库内的货物流动、存储和配送过程进行有效控制和管理的环节，确保物流运作高效、准确、及时。首先是接收货物，当货物到达仓库时，进行货物接收并与货运单据进行核对。
先比较，然后进行预算，在进行运输，横向比较：把企业的供应物流、生产物流、销售物流、退货物流和废弃物物流（有时包括流通加工和配送）等各部分物流费，分别计算出来，然后进行横向比较，看哪部分发生的物流费用最多。
提高对顾客的物流服务可以确保企业利益，同时也是企业降低物流成本的有效方法之一。
供应链一体化管理 供应链一体化管理是一种将供应商、生产商、分销商和最终客户整合在一起的物流管理方式。通过信息共享、协同决策和集成管理，实现整个供应链的优化。这种方式强调企业间的协同合作，以提高整个供应链的竞争力和响应速度。这种管理方式强调对整个供应链的全面把控和优化。
物流企业仓储管理方法有很多种，以下是一些常见的方法：准时生产制库存管理方法（JIT）经济批量法（EOQ）ABC重点控制法再订货点库存法库存盘点实践法这些方法都有各自的优缺点，具体使用哪种方法需要根据企业的实际情况来选择。
**运输管理：** 选择合适的运输方式和服务；规划运输路线；调度车辆和组织运输。 **储存管理：** 制定原料、半成品和成品的储存策略；进行储存统计；控制库存；进行养护工作。 **装卸搬运管理：** 设计装卸搬运系统；规划设备配置；组织作业流程。
目前，我国物流管理咨询业正朝着专业化和综合性的统一方向发展。以北京、上海的优秀企业如扬子江、欧麟和睿文为代表，他们结合国际经验与本土优势，形成了适应市场的一套咨询方法，逐渐赢得了客户信任。
物流硬件有待改善。物流硬件如仓储设施、装卸设备、运输工具、信息处理技术等都比较落后。具体表现在公路网密度程度低，公路联运能力低，铁路营运总里程较短，某些边远地区仍处于半封闭状态，航空运输满足不了高增长的旅客出行要求和高货值、高时效的货运需求。企业物流现状 第三方物流比重低。
因此，我国国内管理咨询业的发展也就在不到10年的时间，物流管理咨询业发展也就是近5年的事。如果包括早期国外的管理咨询公司在中国开展的物流管理咨询服务，也就在15年左右的时间。
的经济增长点。因此，加快我国现代物流的发展，有利于提高生产与流通领域的集约化程度，改善粗放型的经营和管理方式，促进国民经济持续快速健康发展。我国正处于发展现代物流的大好时期，人们的思想意识正在转变，基础设施条件日益完 备。
国内物流咨询公司的近况大致趋势如下：（1）服务专业化。目前很多管理咨询公司都倾向于专业化方向发展，打造核心竞争力。只有从专业的角度，结合中国实际情况综合分析，才能促进行业的蓬勃发展。（2）服务多样化。
企业物流运作现状及发展战略具体内容是什么，下面中达咨询为大家解
