代智能化的国际化中心立体仓库及自动化物流中心，该物流中心以用户的定单信息为核心，通过对物流信息管理手段的实施，对库存进行有效控制，实现JIT按单配送模式，彻底消除资源浪费。
海尔的一流战略指的是订单信息流。这一战略的核心在于按订单生产，而非按库存生产。没有订单，就不进行生产。这种模式确保了生产的灵活性和市场需求的及时响应。 全球供应链资源网络 海尔的供应链是全球化的，这不仅体现在企业的国际化上，更体现在其全球性的供应链管理上。
海尔之所以会选择这个战略，首先海尔拥有高品质的产品做后盾，进入国际市场过硬的质量是基础；其次，海尔拥有高质量的服务水平，质量与服务相协调；再次，海尔拥有敏锐的市场洞察力，能够紧紧地抓住顾客的需求，设计出相应的产品；最后，海尔通过不断的磨练，在国内市场占据龙头地位，拥有雄厚的资金实力，能够承担相应的风险。
海尔集团是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌。海尔在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工总数超过6万人，已发展成为大规模的跨国企业集团。
海尔在其生产基地对各分公司进行集中招标，以优化物流配送的平衡。公司采用月末结算的方式，确保物流成本的合理控制。分公司的商场配送合作伙伴，也由物流总部负责招标确定，以保证物流服务的一致性和效率。
并提出了三个JIT（Just-in-time）的管理模式，即JIT采购、JIT原材料配送、JIT成品分拨物流。通过这些措施，海尔物流形成了直接面对市场的、完整的以信息流支撑的物流、商流、资金流的同步流程体系，获得了基于时间的竞争优势。
海尔的物流模式以零库存和零缺陷为核心，追求极致的效率。供应商通过享受优惠政策，得以提升产品质量、成本控制和交货速度，从而提高自身的市场地位。青岛周边地区更是形成了庞大的家电配件加工基地，形成了完整的产业链，为海尔提供了强大的后盾支持。
海尔的“一流三网”模式旨在实现四个主要目标：为每个定单进行采购，消除库存积压。海尔采用过站式物流管理，将仓库转变为物资流动的河流，物资按单采购、生产，从而消除了滞销物资，降低了库存。 海尔集团每月平均处理超过6000个销售订单，涉及7000多个产品品种和15万余种物料。
1、海尔在其生产基地对各分公司进行集中招标，以优化物流配送的平衡。公司采用月末结算的方式，确保物流成本的合理控制。分公司的商场配送合作伙伴，也由物流总部负责招标确定，以保证物流服务的一致性和效率。
2、海尔物流在物流重组阶段，整合了集团内分散的采购、原材料仓储配送、成品仓储配送职能，并提出了三个JIT（Just-in-time）的管理模式，即JIT采购、JIT原材料配送、JIT成品分拨物流。
3、在海尔官方网站上，展示了海尔物流取得的显著成就，包括：通过集中采购，成功降低了每年材料成本5%；通过集中仓储，减少了90%的滞销物资，并将库存资金减少了63%；实施一体化供应链管理，将订单下达周期从原来的7天以上缩短至现在的1小时内；订单响应速度从整合前的36天缩短至现在的不到10天。
4、海尔集团的物流存在形式之一是自我消化库存。 海尔集团通过自我消化库存后，再进行货物配送。 这种独特的物流形式对于海尔集团来说非常关键。
1、灵活供应链：为了适应市场需求的快速变化，海尔积极构建弹性和灵活的供应链体系。通过有效的协同规划、库存控制和物流管理，海尔能够实现快速响应客户需求，减少产品滞销和库存积压。 持续改进：海尔采用持续改进的管理方法，不断优化供应链的各个环节和流程。
2、供应链整合：海尔通过多个环节的供应链整合，实现内部各个环节的协同和优化。这包括与供应商、物流公司和零售商之间的紧密合作，更是与中表云科共享供应链协作以促进信息共享和流程协调。 RFID技术应用：海尔引入射频识别（RFID）技术来追踪和管理产品在供应链中的流动。
3、他们采用JIT（Just In Time）采购方法，与82%的供应商深度合作，这些供应商直接参与前端设计，显著缩短订单交付周期，实现了供应链的高效运作。通过并行工程，海尔与59家世界500强企业联手，精准预测市场需求，确保了供应链的稳定和灵活。然而，这种策略对退货的处理较为严格，注重的是即时响应而非库存储备。
4、降低库存水平：通过优化供应链，实现“拉动式”生产，减少库存占用资金和空间，提高资金周转速度。优化生产流程：优化生产流程，提升生产效率，减少制造周期和排队时间，减少半成品和成品的存储时间和面积，提高周转率和资产利用率。
1、海尔物流的案例分析 篇1 海尔物流在当初的物流重组阶段，整合了集团内分散在28个产品事业部的采购、原材料仓储配送、成品仓储配送的职能，并率先提出了三个JI丁（Justintime）的管理，即JIT采购；J1丁原材料配送、JIT成品分拨物流。
2、海尔物流在物流重组阶段，整合了集团内分散的采购、原材料仓储配送、成品仓储配送职能，并提出了三个JIT（Just-in-time）的管理模式，即JIT采购、JIT原材料配送、JIT成品分拨物流。
3、如果海尔也将 自己的生产部分外包出去，那么，海尔将可以省去在物流方面的大量投入，比如海尔为了其整个物流系统 的顺利运作所建立的仓库、立体库和各个物流结点设施，以及为了公司物流网络的效率而搭建的现代化物 流信息平台，而且在平时的实际作业当中还需要投入大量的人力、物力、财力，这种投入都是相当巨大的 。