供应链（supply chain）是指从原材料采购到成品制造，再到最终送达消费者手中的整个过程。在这过程中，信息流、物流和资金流贯穿始终，确保每个环节紧密相连。供应链不仅涵盖了从供应商到客户的商品流通，还包括了物料的流动、信息的传递以及各个环节的管理。
库存周转率是供应链管理中的关键问题。它反映了企业库存的流动速度和利用效率。提高库存周转率可以减少资金占用，增加企业的现金流，从而提高企业的盈利能力。TCO：全成本管理是供应链管理的综合指标。它不仅考虑采购成本，还考虑产品的整个生命周期成本，包括使用成本、维护成本等。
供应链管理是指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始到满足最终客户的所有过程。以下是关于供应链管理的详细解释：核心目标：供应链管理的核心目标是协调企业内外资源，共同满足消费者需求。
供应链管理是企业提高竞争力、降低成本、提升客户满意度和实现高效运作的关键策略。本篇文章详细阐述了供应链管理的概念、内容、原则、程序及其重要性。供应链管理的含义和特征 供应链管理的目标是提高企业个体及供应链整体的长期绩效，通过战略协调和战术控制，实现跨部门和跨公司边界的运作整合。
供应链管理（Supply Chain Management，SCM）是以提高企业个体和供应链整体的长期绩效为目标，对传统的商务活动进行总体的战略协调，对特定公司内部跨职能部门边界的运作和在供应链成员中跨公司边界的运作进行战术控制的过程。
供应链管理定义：供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它负责供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。 企业竞争优势：通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，企业能够获得竞争优势。
供应链管理定义：供应链管理致力于通过最小化成本，优化从原材料采购到最终产品交付给消费者的整个流程。这一概念是MBA、EMBA等管理课程的核心内容。 供应链管理的目标：该管理策略涉及协调企业内部和外部资源，以共同满足消费者需求。
{3}降低成本的服务—发掘第三利润源泉的服务；{4}延伸服务—将供应链集成在一起的服务。简述好的配送方案应该考虑哪些内容？库存的可供性、反应速度、首次报修修复率、送货频率、送货的可靠性、配送文档的质量。同事好要设计配套的投诉程序，提供技术支持和订货状况信息等。
ERP是对MRPⅡ的超越，从本质上看，ERP仍然是以MRPⅡ为核心，但在功能和技术上却超越了传统的MRPⅡ，它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。
为了让顾客满意，你对供应商理所当然地也有要求及期望，因为你就是他们的顾客。 制定你的工作流程 在这一步骤中要解决的问题是：对你的工作流程设计出一张实际流程图，了解流程图的作用及特点。
供应商的激励机制：1价格激励；2订单激励；3商誉激励；4信息激励；5淘汰激励；6新产品/新技术的共同开发；7组织激励。 第三章 销售物流管理 3-1销售物流内容：产品包装、产品储存、货物运输、货物配送、装卸搬运、流通加工、物流信息、分销物流网络规划与设计、货品管理、物流网点内部物流管理； 3-2销售物流管理环节：1。
