创新物流解决方案设计案例(关于物流创新项目例子)
发布时间:2024-06-30 阅读次数:22

航空物流如何建设智慧化体系

1、民航机场规划设计研究总院物流所所长刘新力先生认为:航空物流业以打造“互联网+”高效物流,以Airport0智慧型机场建设为重要目标,正在推动机场航空物流向新基建和数字化方面转型:在硬件方面应加快建设5G通信、计算机网络设备等信息技术投入,软件方面,以大数据、云计算、人工智能为抓手,全力打造现代航空物流全产业链体系。

2、智慧机坪的出现实现了全自动货物转运,显著提高了效率并降低了运营成本。设计中,航空货运站积极引入智能设备,如AGV、四向穿梭车,构建高效集成的物流生态系统,智能化程度持续提升。政策导向与战略部署/ 中央财经会议强调了构建新发展格局对高效流通体系的重要性,特别关注高铁货运和国际航空货运的能力建设。

3、物流标准化建设包括三个方面:一是技术标准的统一化,包括物流信息编码标准、采集、存储、传输和交换标准的统一化;二是各个子系统之间的物流标准化,指通信、配合工作按照统一的标准;三是信息平台与外部平台之间通信的标准化,为外部平台的接入提供便利,从而方便与上下游之间建立信息交流、沟通、共享平台的网络体系。

4、当智慧遇上物流,就会变成一种集成智能化的技术,使物流系统能模仿人的智能,具有思维、感知、学习、推理判断和自行解决物流中某些问题的能力。即在流通过程中获取信息从而分析信息做出决策,使商品从源头开始被实施跟踪与管理,实现信息流快于实物流。

5、PART02运输管理:运输环节实现货物的运输,主要包括运输设备和运输过程的信息管理。国内的运输方式有航空运输、铁路运输、公路运输和海路运输。公路运输灵活性高,货运量大,人工智能能够发挥更大的作用。

联邦快递的创新形式是怎样的

联邦快递的创新形式是不断的进行技术创新。梳理联邦快递发展的重要节点,不难看出其发展历史也是一个创新的历史,它创造了物流业的多个“第一”:它原创了现代化的物流空运行业,开创了限时速递业务,最早将条码标签应用到运输业中,这一切发展的轨迹,都源于企业对创新的不断追求。

第一,条形码和扫描仪使联邦快递公司能够有选择地每周七天、每天24小时地跟踪和报告装运状况,顾客只需拨个免费电话号码,即可获得地面跟踪和航空递送这样的增值服务 第二,联邦快递公司的递送驾驶员现在携带着以数控技术为基础的笔记本电脑到排好顺序的线路上收集递送信息。

PPG的核心商业模式是通过将现代电子商务模式与传统零售业进行创新性融合。营销模式PPG的营销模式是多种营销模式的融合与再创新。

供应链管理体系物流创新分析

1、物流服务不是在客户的管理下完成多个物流功能,而是通过参与客户的物流管理,将各个物流功能有机的衔接起来,实现高效的物流系统运作。

2、物联网(IoT)和传感器技术: 使用物联网和传感器技术来监测供应链中的物流、库存和设备状态。这有助于实时跟踪物品的位置和状态,减少库存浪费,提高交货准确性,并改进预测和计划。大数据和分析: 利用大数据分析来识别供应链中的趋势、模式和机会。

3、大数据分析:通过应用各种数据分析工具,可以在更深入的层面上了解供应链的表现和问题,以便做出更明智的决策。区块链技术:区块链技术可以确保供应链信息安全、减少作弊以及增强信息共享和透明度。

4、保障供应链货运安全的创新性可以从以下几个方面入手:利用先进的技术手段,如物联网(IoT)、人工智能(AI)和区块链等,实现供应链的智能化和可视化。这些技术可以收集和分析货物的数据,实时监控货物的位置和状态,并预测潜在的安全风险,从而提前采取措施。建立智能的供应链管理系统。

5、创新概述:供应链体系管理,要与企业战略相匹配。福田汽车投资20多亿元,在全国各地建立汽车部件配送中心,但供应链管理却存在严重问题:由于延续过去的人工纸质化操作,因此,在订单处理、入库包装、拣货分配、人员分配等诸多供应链管理模块上,呈现信息迟缓、效率低下的状态。

海尔物流解决方案的产生评价和选择

1、海尔物流在当初的物流重组阶段,整合了集团内分散在28个产品事业部的采购、原材料仓储配送、成品仓储配送的职能,并率先提出了三个JI丁(Just in time)的管理,即JIT采购;J1丁原材料配送、JIT成品分拨物流。

2、和其他企业对物流的需求一样,海尔发展物流首先是为了降低成本。从更高层面上,海尔物流更重要的是海尔国际化的需要、是提高竞争力的需要、是实现电子商务的需要,等等,但是,问题的关键是海尔自己发展物流,还是购买第三方物流。海尔选择了首先自己发展物流的道路。

3、海尔集团为了应对业务发展的需求,成立了专门的物流推进部门,以促进物流业务的全面发展。为了支持企业的发展,海尔不仅外包物流服务,还建立了自己的物流公司,并创建了一套现代物流管理模式——“一流三网”。这一模式以订单信息流为核心,通过三条网络实现资源、订单信息流的增值服务。

4、海尔物流在当初的物流重组阶段,整合了集团内分散在28个产品事业部的采购、原材料仓储配送、成品仓储配送的职能,并率先提出了三个JI丁(Justintime)的管理,即JIT采购;J1丁原材料配送、JIT成品分拨物流。