1、供应链是物流发展到集约化阶段的产物，而物流则是供应链管理的重要组成部分。 物流活动贯穿于整个供应链的各个环节，从原材料的采购到成品的分销都离不开物流的支持。 企业通过与供应链中的上游、下游企业的整合，形成先进的物流系统，从而提升整个供应链的效率和竞争力。
2、供应链管理与物流管理的关系如下：供应链管理和物流管理是紧密相关的两个概念，二者共同构成了企业生产和运营的重要组成部分。供应链管理强调企业内部各个环节之间的协作与协同，物流管理则着重强调如何在供应链中对物流进行有效的规划和管理。首先，供应链管理和物流管理的目标都是提高企业效率和效益。
3、供应链围绕核心企业，通过信息流、物流、资金流控制，将供应商、制造商、分销商、零售商至最终用户连接成一个功能网链结构模式。供应链管理定义 供应链管理是对产品生产和流通过程中各环节的物流、信息流、资金流、价值流以及业务流进行合理调控，以实现最小成本和最大客户价值的过程。
4、物流与供应链管理的主要区别在于范围和目标。物流关注于货物的具体流动和存储，而供应链管理则涉及整个价值流的整合。物流追求的是客户满意度，而供应链管理寻求的是竞争优势。物流是供应链管理中的一个动态环节，但后者是一个更全面的策略框架。尽管如此，两者并非孤立，而是相辅相成的。
1、在供应链的模式下，经过信息系统的供应链不同成员企业之间数据的共享和传输，让企业可以迅速获得各种需求和数据，不断地提高企业的运行跟踪能力，从而使企业的经营者能够从整体上把控供应链，对信息获取和流动的要求都要比单个的企业高。而当前的供应链模式严重阻碍了信息的传输。
2、电子商务为供应链管理开辟了一个崭新的世界，全面采用电脑和网络支持企业及其客户之间的交易活动，包括产品销售、服务、支付等等；电子商务帮助企业拓展市场，拉近企业与客户之间的距离；电子商务促进企业合作，建立企业与客户之间的业务流程的无缝集成。
3、显而易见，电子商务相对于传统商务具有很大的优势。
4、减少供应链中间环节 企业通过Internet这个中间平台，改变传统产品的销售方式，直接与消费者在网上进行交易，减少分销商或零售商这样的一些中间环节，从而达到节约运输和销售成本的目的。
节约交易成本。企业之间在共同利益的驱动下，通过长期协议协调交易伙伴之间的关系，它大大地节约了频繁谈判签约以及由于相互不信任而导致契约执行的高昂费用。因此，供应链管理是节约交易成本的机制，是由市场参与各方通过反复多次博弈自由演化而来的交易机制。
优化供应链：供应链管理服务企业通过专业的分析和规划，帮助企业优化供应链，使整个流程更加高效、顺畅。 降低成本：通过优化供应链，企业可以降低采购成本、库存成本、运输成本等，从而提高企业的盈利能力。
供应链管理通过降低成本，获得足够的成本优势 企业为了获得这种总成本上的领先优势就要求企业做到通过自己的技术优势将价格降低到同等产品之下的水平。在这之中，供应链管理进一步对产业链的整合，消除了其中一系列重复的成本花费，有效降低了成本消耗的环节，使得总的成本得到降低。
