1、但在实际中，大部分企业都面临着物流管理信息化人才匮乏的现状，人才的缺失成为制约企业物流管理信息化的主要因素之一。
2、加强对物流管理工作的重视：提升信息化管理意识，深入认识到信息化管理对企业发展的重要意义，并在全企业范围内加强对信息化管理的宣传，使全体工作人员明确企业的发展理念与战略目标，为企业信息化进程的推进奠定良好的基础。
3、以物流企业市场机遇发现为切入点，针对物流企业现有信息化建设水平、市场信息获取途径及处理方式、信息系统利用程度等进行研究，分析其中存在的问题，并对物流企业提高信息管理水平提出相应的改进性建议。物流企业信息管理的发展目前，网络信息管理正蓬勃发展 ，电子商务方兴未艾。
怎么加强物流的信息化意识 客户关系管理（CRM）平台。客户关系管理（CRM）平台是物流营运管理人员与客户进行交互的平台，相对物流营运管理平台来说，它是一种被应用在前端（营销与服务领域）办公的系统。建立该平台将可以降低在通信上的营运成本和展示企业的服务形象。企业信息门户与电子商务平台。
转变企业管理理念，强化物流管理信息化意识。对于企业物流管理中，存在的信息化意识淡薄问题，应以转变企业领导观念为切入点，通过了解物流管理信息化在企业生产经营中的重要作用，让领导主动参与物流管理信息化建设，并加强与全体员工的沟通，共同配合物流管理信息化工作的开展。
加强对物流管理工作的重视：提升信息化管理意识，深入认识到信息化管理对企业发展的重要意义，并在全企业范围内加强对信息化管理的宣传，使全体工作人员明确企业的发展理念与战略目标，为企业信息化进程的推进奠定良好的基础。
选择合适的模式实现物流公司的信息化：第一种模式是自己开发信息系统，第二种模式是与IT公司合作开发。慎重选择信息化合作伙伴：所选择的物流软件公司要在物流行业内有一定的知名度，具备相应研发和技术能力。
加强智能化配送管理：建立完善的信息化物流配送系统，可以实现智能化的物流配送管理。通过对数据的分析和处理，可以实现物流配送过程的实时监控和调度，提升企业的配送效率和服务质量。
1、传统观念及传统的管理模式的影响。许多中小物流企业由传统运输仓储企业发展而来，由于人员素质及资源有限，习惯于用传统的思想解决问题，使信息化在实施过程中遇到了极大的阻力。同时，作业模式也习惯于手工作业，害怕甚至抵触企业信息化。适合中小物流企业的物流软件有限。
2、对信息化缺乏认识理解 信息化时代下，企业的生产经营活动与信息技术已经密不可分，我国大多数企业管理者都意识到对企业进行信息化管理是今后发展的必然趋势，与此同时，很多中小企业也在积极引进人才进行企业信息化建设。
3、现代物流业的发展需要现代化的仓储管理做支撑，信息化和以信息化做指导的先进技术就成为仓储业走向现代化的有效途径。随着我国经济的发展，商业、生产制造企业、连锁超市、零售业等对物流、仓储业务的外包需求逐步增多，加之中小物流企业对仓储租赁的需求，使仓储业面临着巨大的发展空间。
4、现代信息化意识淡薄 当代很多物流企业还存在着如重技术、轻管理，重开发、轻维护，重系统、轻数据等这样一些陈旧的观念。往往只关注眼前利益，没有对信息化建设未来打算。这种观念的滞后严重影响了物流信息系统的发展。
5、另外，我国物流企业与物流组织的总体水平低，设备陈旧，损失率大、效率低，运输能力严重不足，形成了“瓶颈”，制约了物流的发展，物流配送明显滞后。商流与物流分割，严重影响了商品经营和规模效益。实践证明，市场经济需要更高程度的组织化、规模化和系统化，迫切需要尽快加强建设具有信息功能的物流配送中心。
1、物流配送信息化是利用现代信息技术手段对物流配送过程进行管理和优化，以提高配送效率、降低物流成本和提升服务品质的管理模式。推广和应用现代信息技术：如物联网技术、云计算技术、大数据技术等，及时跟进信息化发展趋势，引入先进的物流配送信息系统和工具，提升企业信息化水平。
2、物流管理信息化的核心在于构建高效的物流信息系统，该系统涵盖了物流决策、业务流程以及客户服务的全程信息化，以此实现对物流活动的科学管理。其重要性不言而喻，只有具备先进的信息处理和传输能力，企业才能迅速、准确地获取销售反馈和货物配送的实时信息，从而显著提升物流服务的效率和质量。
3、现代物流是指由物资原材料到货物半成品再到所需产成品过程中相关信息的有效流动过程。现代物流是将原材料运输、存储到材料的加工整理，产成品的配送等方面的信息的有机结合，从而形成完整的一体化信息链，为物流客户提供多位一体的综合性服务。
4、加速物流配送信息化 建立企业物流支撑体系 物流配送信息化，就是运用现代信息系统与电子化手段，加强对企业物流链管理，形成企业物流的支撑体系，进而实现物流配送的高效率与高效益。
5、物流企业信息化建设探究摘要：根据我国物流企业信息化战略，分析信息化建设对物流企业发展的具体作用，探讨了物流企业推进信息化的指导原则，提出了物流企业推进信息化的四个层次，并归纳了物流企业推进信息化战略的具体对策。
不过，经过十几年的发展，杭州地区已经产生出许多成功的案例，这对于一些还没有或者即将进行信息化建设的企业，肯定是一个很好的借鉴。 案例一：移动办公组网 数据实时共享 杭州邦达物流公司是一家专业的医药物流服务商，在浙江各个县市都设有许多分支机构，在国内也是较早进行信息化建设的物流企业。
科龙和国际家电企业在设计制造领域的的战略性合作也相应地延伸到物流方面。比如科龙和美国的美泰克公司合资，这个公司从科龙采购冰箱销售到国外，都是由第三方物流和第四方物流来完成的，整条供应链的运转由这两个专业的物流公司全程服务。
年，杭州流芳物流迈入了“车辆信息化时代”，引入先进的技术，提升运营效率，致力于打造更智能、高效的物流服务。2011年，公司迈入新的战略阶段，正式启动“企业电子商务计划”，全面拥抱电子商务，以数字化手段推动业务转型，旨在为中小企业提供更为便捷、低成本的运输解决方案。
传统观念及传统的管理模式的影响。许多中小物流企业由传统运输仓储企业发展而来，由于人员素质及资源有限，习惯于用传统的思想解决问题，使信息化在实施过程中遇到了极大的阻力。同时，作业模式也习惯于手工作业，害怕甚至抵触企业信息化。适合中小物流企业的物流软件有限。
服务是物流信息化的核心 物流信息化已成为美国工商企业降低物流成本、改进客户服务、提高企业竞争力的基本手段，更成为物流企业提供第三方物流服务的前提条件。
1、物流流程的重组是物流系统的再升华，使物流更加合理化、高效化、现代化，使物流时间、空间范围更加扩展。另一方面，信息化也极大推动了企业组织结构的优化，减少了管理层次，使物流企业内部管理趋于扁平化和合理化，加快了其对市场动态变化的响应速度，提高了管理效率。
2、第三步，实现物流作业的数字化、自动化。物流信息化的核心是信息资源共享，数字化和自动化是物流信息化的主要特征。要建立各部门的信息系统，购置现代自动化物流设备活动个环节，全面使用现代物流信息技术，逐步淘汰传统手工物流作业方式，实现物流作业的数字化、自动化。
3、一）选择合适的模式实现物流企业的信息化：第一种模式是自己开发信息系统，第二种模式是与IT公司合作开发，但这两种模式不是直接费用和间接费用太高，进度难以保证，就是要花费大量时间沟通，服务质量得不到保障。较之这两种模式最好的是第三种：选择专业的物流软件公司。
4、完善物流公共信息平台建设：通过构建统一基于Internet的物流公共信息平台，可以为工厂、销售商及物流企业提供按统一的数据标准流转的基础物流信息，实现信息的共享，这样既能避免重复劳动，节约社会资源，又可以满足企业信息系统对物流公用信息的需求，支撑企业信息系统各种功能实现。