1、一，“横向一体化”的管理思想。二，非核心业务一般应采取外包的方式分散给业务伙伴，并与业务伙伴结成战略联盟关系。三，供应链企业间形成的是一种合作性竞争。四，以顾客满意度作为目标的服务化管理。五，供应链管理追求物流、信息流、资金流、工作流和组织流的集成。
2、供应链管理是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化，以便将顾客所需的产品在正确的时间，按照正确的数量、正确的质量和正确的状态送到正确的地点，并使总成本最低。
3、供应链管理的核心思想 强调战略管理：供应链管理不是单纯追求链条上每个成员的利益最大化，而是通过整体优化供应链管理，实现所有成员的成本最小化和利益最大化。 供应链结构：供应链由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。
4、到目前为止，企业为降低成本、提高竞争力，在企业内部管理上下了很大工夫，引入了TQC、MRPⅡ、ERP，精益生产等多种可续管理方法，因此，对于很多内部管理比较规范的发达国家的大企业来说，似乎在企业内部进一步大幅度降低成本的潜力已经不是很大。
5、它要求各节点企业之间实现信息共享、风险共担、利益共存、并从战略的高度来认识供应链管理的重要性和必要性，从而真正实现整体的有效管理。供应链管理是一种集成化的管理模式。供应链管理的关键是采用集成的思想和方法。
6、【答案】：A、C、D、E 本题考查的是供应链管理思想的核心理念。包括（1）资源横向集成；（2）系统化运作；（3）合作共享；（4）多赢互惠；（5）需求驱动；（6）快速响应；（7）同步运作；（8）动态重构。故选ACDE。B选项为干扰项。
供应链管理（Supply Chain Management，SCM）是以提高企业个体和供应链整体的长期绩效为目标，对传统的商务活动进行总体的战略协调，对特定公司内部跨职能部门边界的运作和在供应链成员中跨公司边界的运作进行战术控制的过程。
第一章： 供应链理论基础 1 供应链概念： 揭示了供应链的定义和基本构成。2 供应链内涵： 深入剖析供应链在企业运营中的关键作用。3 供应链、价值链与需求链： 明确三者之间的相互关系和影响。4 供应链管理概念： 介绍供应链管理的核心理念和目标。
供应链实际上是由所有加盟的节点企业（或企业单位）组成，其中一般有一个核心企业，节点企业（或企业单位）在需求信息的驱动下，通过供应链的职能（制造、转运、分销、零售等）分工与合作实现整个供应链的不断增值。
供应链管理把所有节点企业看作是一个整体，实现全过程的战略管理 传统的管理模式往往以企业的职能部门为基础，但由于各企业之间及企业内部职能部门之间的性质、目标不同，造成相互的矛盾和利息冲突，各企业之间及企业内部职能部门之间无法完全发挥其职能效率，因而很难实现整体目标化。
1、供应链成本管理理论基础主要包括价值链理论、委托代理理论、交易成本理论和组织间成本管理理论等等。（一）价值链理论价值链概念由迈克尔？波特于1985年在其《竞争优势》一书中首先提出，倡导运用价值链进行战略规划和管理，以帮助企业获取并维持竞争优势。
2、供应链管理主要涉及到4个领域，即供应、生成计划、物流和需求，供应链管理是以同步化、集成化的生成计划为指导，以各种技术为支持，以互联网为依托，围绕供应、生产计划、物流（主要指生产物流）和需求来实施的。在以上4领域的基础上，可以将供应链管理的内容划分为职能领域和辅助领域。
3、供应链管理的7项原则： 根据客户所需的服务特性来划分客户群； 根据客户需求和企业可获利情况，设计企业的后勤网络；倾听市场的需求信息，设计更贴近客户的产品；时间延迟；策略性的确定货源和采购与供应商建立双赢的合作策略；在整个供应链领域建立信息系统；建立整个供应链的绩效考核准则等。