1、彻底地复查最后入围的供应商的资格 复查和评定最后入围的供应商们财务稳定性、策略的吻合性、管理哲学以及企业文化方面的资料，因为你会需要一个在财务上有能力发展，并且在新的技术和方案方面有投资能力的第三方物流供应商。
2、服务规范志皓物流与合作企业确定和考察相关问题，推荐合适的行动方案并进行规划，为所提出建议方案的付诸实施提供帮助。志皓物流通过微咨询和/或方案报告的形式向客户企业的高层决策者提供建议，并直接接入客户企业的具体经营管理活动。
3、第三方物流与电子商务概述 第三方物流3PL是指为公司提供全部或部分物流服务的外部供应商。3PL供应商提供的物流服务包括运输、仓储管理、配送等。从生产到销售的整个物流过程中进行服务。 电子商务的运作模式已广泛运用于各个企业之间，对第三方物流的发展起了巨大的推动作用。
从运输商直接承运到完全引入“第三者”——第三方物流公司，飞利浦消费电子（下文简称飞利浦）经历了10多年，而“第三者”和飞利浦只缠绵了2年，飞利浦又迫不及待地引入了“第四者”——第四方物流公司。
BPO－流程外包，代表社会分工细化、专业化趋向。物流外包，又称第三方物流 。三，代表他人，代表专业。创新思维几种模式：逆向（反）思维、换位思考、第三方思维。古人有言，旁观者清。第三方思维，可以解释为旁观者思维。第三者，证实家庭、情感生活被“流程外包”了，外人插手家庭内政。
1、彻底地复查最后入围的供应商的资格 复查和评定最后入围的供应商们财务稳定性、策略的吻合性、管理哲学以及企业文化方面的资料，因为你会需要一个在财务上有能力发展，并且在新的技术和方案方面有投资能力的第三方物流供应商。
2、物流业是服务性行业，第三方物流企业必须以“客户为中心”。客户服务水平直接影响与客户的关系，是实现利润目标的关键。要提供最优服务，首先要确定合适的客户服务水平，平衡成本与收益，选择最佳服务水准。其次，要根据客户需求和企业自身情况，提出改进方案。
3、实施一体化、信息化管理，对企业物流、资金流、信息流进行统筹，将采购、销售、客户服务、财务同物流紧密结合。
4、制定一个第三方物理公司的挑选准则，寻找有长期客户合作关系，和有作持续改良记录的供应商。组建一个多功能的工作组，企业应该组建一支由来自企业内部各个重要部门，诸如销售、市场、制造、财务和物流的成员组成的多功能工作组。