1、传统的物流主要有仓储、运输等功能，是一种自营物流，利用自有的资源进行物流活动，如本案例中的西南仓储公司，是利用自己的仓库进行储存业务。现代物流在传统物流的基础上扩展了物流的功能，包括：装卸搬运、仓储、运输、包装、流通加工。
2、传统物流与现代化物流的差异首先体现在服务性质上。传统物流通常视为一个简单的起点到终点的运输过程，是一种响应式的被动服务。相比之下，现代物流不仅涵盖运输过程，还包括一系列增值服务，如供应链管理、客户关系维护等，体现了主动性。
3、首先，从技术运用的角度来看，现代物流显著地融入了更多的先进科技。例如，物联网技术的应用使得每一件货物都能被精确追踪，大大提高了物流的透明度和可控性。再如，大数据分析的应用，能够预测物流需求，帮助企业提前做好库存规划和调度安排。
4、传统物流是单一环节的管理，现代物流是整体系统优化。
5、服务模式差异：传统物流通常仅提供基础的货物位移服务，而现代物流则在此基础上增加了增值服务，如商品包装、加工以及配送等环节。 服务范围扩展：相较于传统物流局限于国内运输和仓储服务的状况，现代物流已经建立了一个全球服务网络，能够提供全球范围内的物流解决方案。
1、- 安吉追求的不仅仅是物流量的增长，更注重服务质量的提升。这一飞跃，正是站在物联网这把无形剑之上。- 安吉物流的副总经理莫金康最近接受采访时，详细阐述了这把无形剑的秘密。- 信息化是安吉物流网的基石。
2、人们看安吉量的飞跃背后，能看见安吉遍及全国的物流网，却未必看见安吉的另一种利器，由信息科技等支撑的物联网——助力安吉在汽车物流领域矫健地领跑。 安吉要的不只是物流量的增长，还需要有服务质的飞跃。这一跃就站在了物联网这把无形剑上。
1、物流战略揭秘：餐饮巨头的智慧布局（案例1）在中国餐饮界，一家拥有153家门店，遍布各地的知名企业，正面临着供应链的严峻挑战。
2、一体化物流 一体化物流应用系统科学的方法，充分考虑整个物流过程和影响此过程的各种环境因素，对商品的实物流动进行整体规划和运行，是物流管理系统化的具体体现。过去，一体化物流主要针对企业内部的各个职能部门的运作与协调，对资源计划、分配和控制过程进行系统的管理。
3、从全局角度来看，第三方物流企业发展需要经历一个长期的多阶段的过程，企业在实施CRM之前要明确指定一个长远的、清晰的总体发展目标，并将总目标细分为短期的不同阶段的绩效目标，以便进行阶段性考核，这样不但有利于推进目标所规定的各项任务，而且在具体实施过程中起到辅助和带动作用。
4、饿了么的核心业务是外卖点餐与配送服务，这两个模块不仅支撑了平台的生存，更是盈利的重要来源。其他如物流众包和供应链业务则是战略扩展，为打造完整的生态系统而布局。新零售和自营餐厅则象征着前瞻性的未来规划。挑战与机遇：技术、物流与政策的交织/ 然而，饿了么并非一帆风顺。
而真正具备现代物流技术并运用于实际运作的第三方物流企业似乎仍屈指可数。安得物流，便是其中之一。技术一：成熟的物流信息系统 在同行眼里，安得物流在信息化方面捷足先登，高效的信息处理手段，始终保持在行业前列。
物流管理的内容包括三个方面的内容：即对物流活动诸要素的管理，包括运输、储存等环节的管理；对物流系统诸要素的管理，即对其中人、财、物、设备、方法和信息等六大要素的管理；对物流活动中具体职能的管理，主要包括物流计划、质量、技术、经济等职能的管理等。
物流专业的话会学习采购管理、物流信息系统、管理信息系统、供应链管理、质量管理、仓储管理、物流技术与装备、物流运输与配送、经济法、市场营销、会计基础等学科。现代物流管理是大学开设的一门专业课程。
物流公司的相关职位：主要指国内的传统意义上的陆路运输、仓储企业，我们常说的3PL。这类企业包括做日化石油的宝供物流、做家电的安得物流、做仓储的中储、中外运久凌、山东省的零担大佬佳怡物流、以及快递行业的大佬顺丰、介于快递与物流行业中间的德邦物流、华宇物流等等。
物流配送网络是零售企业的核心能力之一，同时也是零售企业成本开支中仅次于物业成本的第二大成本开支。位于北京通州的苏宁北京物流的二期基地已经动工，这是范志军非常重视的项目之一。因为这意味着华北区更多分散的后台服务体系将纳入集中管理的体系，货物销售的速度及资金的流转速度都将大大提高。
大意就是说，苏宁在面对电商巨大的竞争压力之下，所有电器不赚钱或者亏本甩卖，造成当年销售业绩爆增。讲师还分析说，苏宁靠他的品牌效应，跟厂家先拿货后结款。再用销售货款收到的现金流，用于投资房地产，所以弥补了主业上的亏损。这种围魏救赵的营销手段，确实高明。博得了现场听众一阵阵热烈的掌声。
这边是苏宁卖身，那边京东阿里 健康 上市，京东物流上市，京东到家跑腿上市，要不是高层及时出手，蚂蚁放贷和京东放贷也已经上市了。