服务。物流系统直接联结着生产与再生产，生产与消费，因此要求有很强的服务性。这种服务性表现在本身有一定从属性，要从用户为中心，树立“用户第一”观念，不一定以利润为中心。物流业采取送货，配送等形式，就是服务性的体现。在技术方面 ，“准时供应方式”，也是其服务性的表现。
有效的供应链管理可以帮助实现四项目标：缩短现金周转时间；降低企业面临的风险；实现盈利增长；提供可预测收入。
供应链管理旨在实现四个主要目标：缩短现金周转时间、减少企业面临的风险、促进盈利增长和提供稳定的收入。 该管理的目标是在满足客户需求的同时，对整个供应链的各个环节进行全面的综合管理，包括采购、物料管理、生产、配送、营销到消费者的货物流、信息流和资金流，以最小化物流和库存成本。
供应链管理旨在实现四个主要目标：减少现金周转时间，降低企业面临的风险，实现盈利增长，并提供可预测的收入。 供应链管理的核心是在满足客户需求的同时，对整个供应链的各个环节进行综合管理，包括采购、物料管理、生产、配送、营销到消费者的货物流、信息流和资金流，以降低物流和库存成本。
供应链管理的主要目标是：提高速度、准确性和制造、运输流程中的效率。供应链管理，使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，包括工作流、实物流、资金流和信息流等均能高效率地操作，把合适的产品、以合理的价格，及时准确地送达消费者手上。
供应链管理的最终目标是在满足客户需求的前提下，对整个供应链的各个环节进行综合管理，以实现以下几个目标：缩短现金周转时间：通过优化供应链管理，提高企业的现金流水平，减少企业的财务成本和风险。
实现供应链业务协同 可以完善企业的信息管理，通过平台帮助企业快速的实现信息流、资金流和物流的全方位管理和监控。同时，利用供应链电子商务可以把供应链上下游的供应商、企业、经销商、客户等进行全面的业务协同管理，从而实现高效的资金周转。
提升交付速度：供应链及物流业的发展使得商品能够更快速地从生产者到消费者手中。快速的物流配送能够实现同城甚至次日达，满足消费者对于快速交付的需求。 扩大市场覆盖：供应链及物流业的发展让电子商务企业能够将业务范围扩大到全国乃至全球的市场。
电子商务的应用促进了供应链的发展，也弥补了传统供应链的不足。从基础设施的角度看，传统的供应链管理是一般建立在私有专用网络上，需要投入大量资金，只有一些大型的企业才有能力进行自己的供应链建设，并且这种供应链缺乏柔性。
通过基于电子商务的供应链管理可以增强企业的核心竞争力，使企业更好的发展。 2指导思想 基于电子商务的供应链管理的核心思想主要有协同电子商务、电子企业和业务外包三种。 （1）协同电子商务 协同电子商务是电子商务时代供应链管理的核心。
电子供应链管理的实施，对于企业来说具有深远意义。它将传统的供应链，从产品设计到售后服务的全过程，通过互联网紧密连接，形成一个庞大的价值网络。互联网的兴起极大地推动了B2B电子商务的发展，尤其是B2B交易，如阿里巴巴这样的大型平台已成为全球交易的重要平台，其价值已超过B2C领域。
什么和大数据随之在整个供应链中被广泛应用1 大数据时代对采购和供应链带来的挑战和机遇 大数据时代及其特征 大数据（Big Data）是指所涉及的规模巨大的数据。
预测需求：通过分析历史销售数据、市场趋势和消费者行为，预测未来需求，从而帮助企业合理制定生产计划和库存策略，避免过剩或缺货问题。 库存优化：利用大数据分析准确的库存水平，确保供应链的库存不会过高或过低，从而降低库存成本，并提高响应能力。
大数据在供应链信息化中的作用主要体现在以下几个方面： **需求预测与库存优化**：通过大数据分析和机器学习技术，企业能够更准确地预测市场需求，从而调整库存水平，减少成本浪费。 **供应链透明度与效率提升**：大数据技术可以实时监控货物流动情况，确保供应链各环节的透明度，同时提高整体效率。
供应链智能决策技术是指利用人工智能、大数据分析、物联网等先进技术来优化供应链决策，提高决策的智能化和精确度。这些技术可以应用于供应链管理的各个环节，包括： 需求预测与计划：利用智能算法和大数据分析，对市场需求进行预测，优化库存规划和生产计划，提高供应链响应速度和准确度。
推行信息化：借助信息技术，实现供应链的数字化管理，提高信息的透明度和准确性，降低信息误差和成本，提高供应链的管理效率。应用可持续发展策略：在供应链中应用可持续发展策略，从而降低环境成本和社会成本，提高企业社会责任感和形象。