1、ISO 14001环境管理体系：该体系是一套国际标准，旨在通过建立环境管理体系，对企业环境经营进行规范和管理。其核心特点在于强调持续改进，并通过审核和评估来实现环境标准的监控和管理。 清洁生产模式：清洁生产是一种以减少污染物生成和资源浪费为目标的生产方式。
2、工业企业环境管理模式主要包括以下几种：ISO 14001环境管理体系：ISO 14001是一套国际标准，通过建立环境管理体系，对企业环境经营进行规范和管理。其特点在于强调持续改进，通过审核和评估来实现环境标准的监控和管理。清洁生产模式：清洁生产是一种以减少污染物生成、减少资源浪费为目标的生产方式。
3、先进的生产运作管理模式有以下的特点：现代生产与运作管理的范围比传统的生产与运作管理更宽。传统的生产管理着眼于生产系统的内部，主要关注生产过程的计划、组织和控制等。因此，也称之为制造管理。
4、企业运营模式根据企业在产业链的位置分类： 生产代工型（纺锤型）经营模式 这类经营模式企业的特点是企业作为产业链中下游企业的供应商，一般根据客户的订单，加工产品。
5、一般来说，不同的国家的企业，有不同的管理模式，而且同一企业在不同时期，也会有不同的管理模式。 目前在理论上比较公认的通用型管理模式，有日本管理模式和美国管理模式等。
6、特点是企业内部按职能（如生产、销售、开发等）划分成若干部门，各部门独立性很小，均由企业高层领导直接进行管理，即企业实行集中控制和统一指挥。U型结构保持了直线制的集中统一指挥的优点，并吸收了职能制发挥专业管理职能作用的长处。适用于市场稳定、产品品种少、需求价格弹性较大的环境。
1、范围：闭环供应链管理更加侧重于资源循环利用和废弃物管理，关注点主要在于产品的生命周期管理和环境效益的提升。而绿色供应链管理则更加广泛，包括了资源利用效率、能源消耗、物料的选择、运输和物流的优化等方面的环境和社会责任。
2、研究的领域不同和管理的过程不同。根据作业帮网查询显示，绿色供应链管理不仅包括传统供应链内的成员，而且还综合考虑经济效益、环境保护、资源节约三个效益的统一，闭环供应链管理上，企业的唯一目标是追求最大的经济效益。
3、绿色供应链管理是一种新型的管理模式，与传统的供应链管理相比，它具有显著的特征：首先，绿色供应链管理充分考虑环境因素。它不再仅仅局限于供应链内部资源的优化，而是扩展到了对环境影响的评估。
4、闭环供应链管理旨在实现经济效益与环保效益的双重提升，对于企业的长期可持续发展以及全球社会的可持续发展都有着积极影响。在构建“强环境绩效”方面，闭环供应链展现出明显优势，成为了供应链未来发展的必然趋势。
认定绿色供应链管理需要考虑多个方面的因素，包括企业生产制造环节中的材料采购、供应商选择、产品设计、生产制造、物流配送、回收等各个环节。
国家及地方政府出台多项政策，在各个维度加大绿色制造体系建设，助力绿色发展。行业影响力大、经营实力雄厚、产业链完整、绿色供应链管理基础好、在产业链发挥主导作用的链主企业进行申报。对于电子电器、机械、汽车等3个行业，根据绿色供应链管理企业评价指标体系，进行自评价和第三方评价。
绿色供应链管理涉及企业在生产制造环节中的材料采购、供应商选择、产品设计、生产制造、物流配送和回收等多个环节的环境影响和社会责任。 在评估企业的生产制造环节时，应将环境和社会责任因素纳入供应链管理的考量，例如减少污染、提高能源效率、管理水资源和推广低碳活动。
研究的领域不同。绿色供应链管理涉及的问题领域包括三部分：供应链管理问题、环境保护问题、资源优化问题。绿色供应链不仅包括传统供应链内的成员，而且还包括环境系统、政府与国际组织的规制以及供应链运营时其所处的文化环境、价值观等因素。获得的效益不同。
绿色供应链与传统供应链的区别 绿色供应链与传统供应链不同之处主要在于融入了绿色的理念，与具有绿色优势和绿色竞争力的外部企业资源建立战略联盟，巩固和提高整个供应链的绿色制造能力和核心业务，以达到绿色制造和绿色营销为目的。
由于供应链本身并没有一个统一的定义，所以绿色供应链至今也没有一个成熟的定义。
绿色供应链管理是一种新型的管理模式，与传统的供应链管理相比，它具有显著的特征：首先，绿色供应链管理充分考虑环境因素。它不再仅仅局限于供应链内部资源的优化，而是扩展到了对环境影响的评估。
研究的领域不同和管理的过程不同。根据作业帮网查询显示，绿色供应链管理不仅包括传统供应链内的成员，而且还综合考虑经济效益、环境保护、资源节约三个效益的统一，闭环供应链管理上，企业的唯一目标是追求最大的经济效益。
范围：闭环供应链管理更加侧重于资源循环利用和废弃物管理，关注点主要在于产品的生命周期管理和环境效益的提升。而绿色供应链管理则更加广泛，包括了资源利用效率、能源消耗、物料的选择、运输和物流的优化等方面的环境和社会责任。
绿色供应链管理是一种新型的管理模式，与传统的供应链管理相比，它具有显著的特征：首先，绿色供应链管理充分考虑环境因素。它不再仅仅局限于供应链内部资源的优化，而是扩展到了对环境影响的评估。
相比之下，闭环供应链超越了传统的界限，它涉及战略到运作的全方位变革，其复杂性和挑战远超正向供应链。闭环供应链管理旨在实现经济效益与环保效益的双重提升，对于企业的长期可持续发展以及全球社会的可持续发展都有着积极影响。
1、绿色供应链管理（Green Supply Chain Management）是指企业在供应链管理过程中，以环境保护为核心理念，通过优化供应链的设计、运作和控制，减少对环境的负面影响，提高资源利用效率和经济效益的一种管理模式。
2、绿色供应链管理涉及企业在供应链活动中融入环境保护原则，旨在通过整个供应链的设计、执行和监控，最小化环境足迹。这一管理方法关注于在整个产品生命周期中——从原材料采购到生产、物流、销售以及最终的产品回收——降低对自然环境的破坏，同时提升资源效率和经济收益。
3、绿色供应链是一种在整个供应链中综合考虑环境影响和资源效率的现代管理模式，它以绿色制造理论和供应链管理技术为基础，涉及供应商、生产厂、销售商和用户，其目的是使得产品从物料获取、加工、包装、仓储、运输、使用到报废处理的整个过程中，对环境的影响最小，资源效率最高。
4、绿色供应链管理涵盖了供应链的众多环节，包括但不限于绿色采购、绿色设计、绿色生产、绿色营销、绿色回收，以及供应链企业间的战略合作伙伴关系。 绿色采购涉及绿色供应商的选择与评价，要求在传统采购标准之外，增加对供应商环境表现的考量。
5、绿色供应链是指在供应链管理的各个环节上，通过对环境保护、社会责任、可持续性等方面的考虑，建立和运行的一种环保型的供应链。其目的是在维持供应链中各级企业合法经营和交易的同时，降低供应链环境和社会负担，实现可持续发展。