【正确答案】：D 本题考查供应链管理思想的核心理念。供应链管理思想的核心理念包括资源横向集成、系统协同化运作、合作共享、多赢互惠、需求驱动、快速响应、同步运作和动态重构。因此，不包括多源供应乱孙。选项D为正确答案。
综合总成本费用最低时，相应的订购批量，即为最佳订购量。
供应商的关系管理。“供应商管理最主要的两个领域就是供应商的选择和什么”出自《供应链管理期末试卷》中，该题目的选项有：供应商的关系管理、供应商的目标管理、供应商的成本管理、供应商的考核管理，根据供应链所学知识得知，正确答案是供应商的关系管理。
题目改编自清华大学出版社《供应链与物流管理》第159页例题5-2。经济生产批量（最佳生产批量）EPQ=Q=根号下（2D*S*p）/[H（p-d）]，年生产次数N=D/Q，一个周期内的生产时间tp（p为t右下角标注）=Q/p，纯消耗时间tr（p为t右下角标注）=t-tp=Q/d-Q/P。
应商管理具体要做的一些重要工作如下：选择优秀的供应商（供应商开发）供应商供应物料的顺畅：使生产不会因为待料而停工。进料品质的稳定：保障生产成品品质的稳定。交货数量的符合：使公司生产数量准确。交期的准确：保障公司出货期的准确。
可能之一：A将运输供货的成本转嫁到产品中，通过降低产品质量等手段来收回这些成本。可能之二：供货时间是否能保证及时送达？如何保证？这一点A工厂也没有提供，如果供货不及时，对集团造成的损失将由谁承担？关于选择谁作为供应商：要看哪家更方便更快捷的给这800家商店卖场供货。
供应链管理的特点包括以下几个方面：集成性。供应链管理是一种跨越不同企业和组织，涵盖从供应商到最终消费者的整个业务流程的集成管理。它涉及对物流、信息流和资金流的协调和控制，确保各个节点之间的无缝连接，以实现整体效率和效益的最大化。动态性与实时性。
敏捷供应链区别于一般供应链的特点在于，敏捷供应链可以根据动态联盟的形成和解体（企业重组）进行快速的重构和调整。敏捷供应链管理的根本目标在于通过对供应链中的物流、信息流、资金流进行有效地计划、协调和控制，促进供应链中务实体间，及实体内部各部门间商务过程的协同运作。
供应链管理是一种集成化的管理模式。供应链管理的关键是采用集成的思想和方法。供应链管理提出了全新的库存观念。传统的库存思想认为：库存是维系生产与销售的必要措施，是一种必要的成本。供应链管理以最终客户为中心，这也是供应链管理的经营导向。
1、物流运作风险。物流活动是供应链管理的纽带。供应链要加快资金流转速度，离不开高效运作的物流系统。但在实际运行中是很难做到这一点的，导致在原料供应、原料运输、原料缓存、产品生产、产品缓存和产品销售等过程中可能出现衔接失误，这些衔接失误都可能导致供应链物流不畅通而产生风险。
2、随着市场需求的变化加快以及竞争的加剧。海顿公司出现了产品品类较多，前置时间较长的问题，加上预测误差较大，库存挤压经常出现，库存成本居高不下。而对于贝科公司而言，不和谐的供需关系，不顺畅的供应链运营过程，也直接影响了该公司产品的质量和稳定性，顾客满意比较低。
3、GHI） 采购中强调运输距离及准时交货的重要性， 得出供应商选择问题是一个相互冲突的多准则问题的结论。例如较低的采购价格可能导致质量和交货可靠性的降低等， 采购决策者必须权衡这些冲突的目标， 择合适的供应商并合理分配采购数量。
4、优点：有利于食品和农产品差别化营销，以提高食品和农产品的销量。有利于农产品和食品质量安全的跟踪，减少食品和农产品召回 （ recall） 成本。有利于提高和改善供应方的物流管理。缺点：我国的企业基层建设还不健全，实施难。
1、随着市场需求的变化加快以及竞争的加剧。海顿公司出现了产品品类较多，前置时间较长的问题，加上预测误差较大，库存挤压经常出现，库存成本居高不下。而对于贝科公司而言，不和谐的供需关系，不顺畅的供应链运营过程，也直接影响了该公司产品的质量和稳定性，顾客满意比较低。
2、题目改编自清华大学出版社《供应链与物流管理》第159页例题5-2。经济生产批量（最佳生产批量）EPQ=Q=根号下（2D*S*p）/[H（p-d）]，年生产次数N=D/Q，一个周期内的生产时间tp（p为t右下角标注）=Q/p，纯消耗时间tr（p为t右下角标注）=t-tp=Q/d-Q/P。
3、从公司的发展过程来看，还是比较顺利的。但随着公司业务的不断发展，公司的高层管理者也发现在公司经营中存在的问题也不少：公司各个部门之间各行其事、除去加盟者之外，其他员工士气和热情不高、公司除了物质上的刺激外，再无其他能够调动员工积极性的办法。
4、物流部和账务部的分析都显示，真正可能削减的支出来自于库存方面的原料成本和投入资本。很快地，管理人员将焦点集中在物流计划和库存管理之上，他们发现，如果提高这两个环节的工作效率，就可以削减开支。然而，问题在于仅仅依靠削减成本还不足以获得期望中的资本收益率。
5、物流管理与供应链管理的核心概念和关联 答案：物流管理是指通过有效地组织和控制物流活动，以实现企业目标的过程。它涵盖了采购、生产、销售等各个环节中的物资流动管理。而供应链管理则是一种集成的管理方法，它连接了从供应商到最终消费者的所有环节，强调对供应链中物料、信息和资金流动的优化和协同。