1、物流是运输管理而已；供应链是整个产品生产的：采购、运输、生产、运输、销售的整个产品生产销售环节；物流管理：理想化的模式是0库存管理，可以提高企业最大生产效率、降低企业生产成本；物流管理是在整个供应链中起到：使内部资源得以整合，外部资源得以优化。
2、海尔物流是海尔集团的物流企业，日日顺物流是海尔集团旗下的一家公司。海尔物流（Haiers Logistic） 成立于1999年，依托海尔集团的先进管理理念以及海尔集团的强大资源网络构建海尔物流的核心竞争力，为全球客户提供最有竞争力的综合物流集成服务，成为全球最具竞争力的第三方物流企业。
3、VMI-HUB：是海尔物流为了集中管理供应商的库存而建立的原材料中转集散中心，供应商大批量、少批次入库，需求方小批量、多频率订单采购出库，集中物流配送既减少供应商的供货成本又提高供货及时率，既减少需求方仓库面积又提高其生产灵活性。VMI HUB功能与价值给海尔供应商带来的好处提高运作效率。
4、自营物流主要是指工业企业自己营业的物流，而它的主要的经济来源不在于物流。
5、海尔物流在物流重组阶段，整合了集团内分散的采购、原材料仓储配送、成品仓储配送职能，并提出了三个JIT（Just-in-time）的管理模式，即JIT采购、JIT原材料配送、JIT成品分拨物流。
同时，要确定各业务模块之间的数据交互方式和标准，以便实现数据共享和互通。选择合适的软件供应商：针对不同的业务模块，要选择合适的软件供应商。例如，CRM可以选择销售易、ERP可以选择SAP、SCM可以选择京东到家等。
BBP系统 BBP系统（原材料网上采购系统）主要是建立了与供应商之间基于因特网的业务和信息协同平台。
传统工业时代，海尔以优异的质量和服务创建产品品牌，成为中国家电知名品牌，随着海尔全球化品牌战略实施，海尔连续10次蝉联“全球大型家用电器品牌零售量第一”殊荣（引自欧睿国际数据），成为当之无愧的全球知名家电品牌。
海尔在其生产基地对各分公司进行集中招标，以优化物流配送的平衡。公司采用月末结算的方式，确保物流成本的合理控制。分公司的商场配送合作伙伴，也由物流总部负责招标确定，以保证物流服务的一致性和效率。
总结来说，海尔的采购物流模式是通过整合内外资源，优化供应链，以用户需求为导向，实现效率与竞争力的双重提升，打造了一个灵活、高效的现代商业生态系统。
可以说，海尔物流在过去的几年中，建立了全球供应链资源网络、全球配送网络，并投资超过1亿元打造了物流执行系统。此外，海尔还拥有运作集团物料管理的经验和能力，这些都是海尔物流社会化后的竞争优势。然而，这种模式也存在一些弊端。
在物流管理方面，海尔独创了“一流三网”的现代物流模式，该模式以定单信息流为中心，结合全球供应链资源网络、全球配送资源网络和计算机信息网络，实现了信息、物料和资金的同步流动，为定单处理提供了增值支持。 海尔的“一流三网”模式旨在实现四个主要目标：为每个定单进行采购，消除库存积压。
1、海尔“一流三网”充分体现了现代物流的特征：“一流”是以定单信息流为中心；“三网”分别是全球供应链资源网络、全球配送资源网络和计算机信息网络。“三网”同步流动，为定单信息流的增值提供支持。海尔物流的“一流三网”的同步模式实现了四个目标：为定单而采购，消灭库存。
2、在物流管理方面，海尔独创了“一流三网”的现代物流模式，该模式以定单信息流为中心，结合全球供应链资源网络、全球配送资源网络和计算机信息网络，实现了信息、物料和资金的同步流动，为定单处理提供了增值支持。 海尔的“一流三网”模式旨在实现四个主要目标：为每个定单进行采购，消除库存积压。
3、海尔物流在物流重组阶段，整合了集团内分散的采购、原材料仓储配送、成品仓储配送职能，并提出了三个JIT（Just-in-time）的管理模式，即JIT采购、JIT原材料配送、JIT成品分拨物流。
4、海尔物流四个方面的特点如下：1，订单管理：订单信息同步共享，提高订单响应速度 2，运输管理：配送、运输系统监控，在途库存监控 3，仓库管理：库存信息共享、实时查询，库存报警 4，KPI分析：物流节点kpi自动取数，提高了效率。
5、在订单管理方面，海尔物流实现了订单信息的同步共享，显著提升了订单响应速度。 海尔物流对配送和运输系统进行监控，同时跟踪在途库存，确保物流效率。 在仓库管理上，通过库存信息的共享和实时查询，以及库存报警机制，海尔物流提高了库存管理的透明度和效率。