1、海尔打破了过去仓库的概念，把仓库变成一个只是为下一站配送而暂停的站，这种物流就是“过站式物流”。其实就是把仓库作为一个配送中心，当货物到达的时候，在那里实现中转和配送，使得仓库的积压库存几乎为零，节约了很多费用。
2、不断优化的原则——根据木桶理论，找出薄弱项，并及时整改，提高全系统水平；PDCA四阶段：P-PLAN（计划）D-DO（实施）C-CHECK（检查）A-ACTION（总结）P阶段——根据用户要求并以取得最佳经济效果为目标，通过调查设计试制，制订技术经济指标、质量目标、管理项目，以及达到这些目标的具体措施和方法。
3、另一方面，在不断拓展第三方物流业务的同时，海尔开始提供第四方物流服务，同第三方物流相比，第四方物流服务的内容更多，覆盖的地区更广，更能开拓新的服务领域，提供更多的增值服务。
4、一般而言，生产制造企业的 物流业务要么自己做、要么让其合作伙伴——专业的第三方物流公司来做物流业务。 尽管海尔在“三个转移”的思路中提出了“从制造业向服务业转移”的产业方向，但是，海尔目前仍然是 一个制造企业，因此，海尔不能像有些国外的跨国公司那样，把生产和分销全部外包出去。
5、JIT速度实现同步流程。N/|D$H$R 由于先进物流技术和计算机信息管理的应用，海尔物流通过3个JIT（即JIT采购、JIT配送和JIT分拨物流）来实现同步流程。计算机连接新经济。
6、如果海尔集团要将其整个集团的物流整体外包出去，就必须找到比海尔物流管理得更好的物流企业，但从理解海尔企业、产品、物流、营销和财务等内部运作的流程方面来说，国内目前还找不到海尔以外的第二家。
1、海尔物流采用统一管理和调配资源的方式，有效降低了物流成本。 在订单管理方面，海尔物流实现了订单信息的同步共享，显著提升了订单响应速度。 海尔物流对配送和运输系统进行监控，同时跟踪在途库存，确保物流效率。
2、海尔物流有以下四个方面的特点：订单管理，订单信息同步共享，提高订单响应速度；运输管理，配送、运输系统监控，在途库存监控；仓库管理，库存信息共享、实时查询，库存报警；KPI分析，物流节点KPI自动取数，提高了效率。
3、资源统一管理和调配，降低物流成本 订单管理：订单信息同步共享，提高订单响应速度 运输管理：配送、运输系统监控，在途库存监控 仓库管理：库存信息共享、实时查询，库存报警 KPI分析：物流节点kpi自动取数，提高了效率。
而海尔这样一个以国际化经 营为战略方针的大企业，没有时间也没有可能坐等第三方物流发展起来之后才进行物流业务，所以自己做 物流就成为一种必然，或者说是出于无奈。 物流外包一个度的问题。
海尔物流的案例分析 篇1 海尔物流在当初的物流重组阶段，整合了集团内分散在28个产品事业部的采购、原材料仓储配送、成品仓储配送的职能，并率先提出了三个JI丁（Justintime）的管理，即JIT采购；J1丁原材料配送、JIT成品分拨物流。
海尔物流在物流重组阶段，整合了集团内分散的采购、原材料仓储配送、成品仓储配送职能，并提出了三个JIT（Just-in-time）的管理模式，即JIT采购、JIT原材料配送、JIT成品分拨物流。
多的物流。如果海尔也将自己的生产部分外包出去，那么，起码可以省去物流中的采购部分，但是，目前国内的工业基础，不允许海尔全面外包。海尔从制造业向服务业转移还需要一个过程，海尔还需要生产，只要海尔需要生产就需要采购、运输、库存管理等物流。
寻求供应链物流成本与客户服务之间的平衡。以往的物流管理是从“节省物流成本来获取利润”的角度出去。造成服务质量的下降。这也是效益背反的体现。物流管理依旧是一个企业管理的关键组成，可有效地对企业自身的物流系统进行具备前瞻性的战略规划，则会使其在既能满足运作要求的前提下实现低成本的运作。
海尔自建物流系统具有明显的优势和劣势。海尔作为中国家电行业的巨头，自建物流系统是其垂直整合战略的重要组成部分。通过自建物流，海尔能够更直接地控制产品的配送、安装和售后服务，从而提升客户体验。
海尔物流在物流重组阶段，整合了集团内分散的采购、原材料仓储配送、成品仓储配送职能，并提出了三个JIT（Just-in-time）的管理模式，即JIT采购、JIT原材料配送、JIT成品分拨物流。
海尔物流的案例分析 篇1 海尔物流在当初的物流重组阶段，整合了集团内分散在28个产品事业部的采购、原材料仓储配送、成品仓储配送的职能，并率先提出了三个JI丁（Justintime）的管理，即JIT采购；J1丁原材料配送、JIT成品分拨物流。
如果海尔也将 自己的生产部分外包出去，那么，海尔将可以省去在物流方面的大量投入，比如海尔为了其整个物流系统 的顺利运作所建立的仓库、立体库和各个物流结点设施，以及为了公司物流网络的效率而搭建的现代化物 流信息平台，而且在平时的实际作业当中还需要投入大量的人力、物力、财力，这种投入都是相当巨大的 。
首先，供应链管理就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。供应链管理包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容。
案例分析：海尔B2B——个性化服务让价格战息鼓收兵2007-01-11 11：38案例简介 作为家电行业的骄子，海尔以其卓越的技术、优良的品质、遍及全国的服务网点，创造了中国 家电业的一个时代。然而，市场是不断变化的，在近几年来，价格战似乎成了国内许多行业 自救的最后一根稻草。
海尔集团为了应对业务发展的需求，成立了专门的物流推进部门，以促进物流业务的全面发展。为了支持企业的发展，海尔不仅外包物流服务，还建立了自己的物流公司，并创建了一套现代物流管理模式——“一流三网”。这一模式以订单信息流为核心，通过三条网络实现资源、订单信息流的增值服务。
另一方面，在不断拓展第三方物流业务的同时，海尔开始提供第四方物流服务，同第三方物流相比，第四方物流服务的内容更多，覆盖的地区更广，更能开拓新的服务领域，提供更多的增值服务。
在物流管理方面，海尔独创了“一流三网”的现代物流模式，该模式以定单信息流为中心，结合全球供应链资源网络、全球配送资源网络和计算机信息网络，实现了信息、物料和资金的同步流动，为定单处理提供了增值支持。 海尔的“一流三网”模式旨在实现四个主要目标：为每个定单进行采购，消除库存积压。
海尔物流采用统一管理和调配资源的方式，有效降低了物流成本。 在订单管理方面，海尔物流实现了订单信息的同步共享，显著提升了订单响应速度。 海尔物流对配送和运输系统进行监控，同时跟踪在途库存，确保物流效率。
海尔物流有以下四个方面的特点：订单管理，订单信息同步共享，提高订单响应速度；运输管理，配送、运输系统监控，在途库存监控；仓库管理，库存信息共享、实时查询，库存报警；KPI分析，物流节点KPI自动取数，提高了效率。
海尔“一流三网”充分体现了现代物流的特征：“一流”是以定单信息流为中心；“三网”分别是全球供应链资源网络、全球配送资源网络和计算机信息网络。“三网”同步流动，为定单信息流的增值提供支持。海尔物流的“一流三网”的同步模式实现了四个目标：为定单而采购，消灭库存。
应该说，海尔物流几年来搭建的全球供应链资源网络、全球配送网络、投资过亿元的物流执行系统，再加上运作海尔集团物料管理的经验和能力，都是海尔物流社会化后的竞争力所在。
海尔物流凭借灵活的定制化服务，已在汽车行业、快速消费品、家具、IT、电子电器、石化等多个行业为GE、SGMW、IKEA等国内外知名品牌提供个性化物流解决方案，展现了其在不同领域的专业实力和深度服务。
海尔物流是什么意思？它指的是海尔集团旗下的物流业务。海尔物流在全球范围内拥有多个物流中心，可以为全球范围的客户提供一站式的采购、仓储、配送和售后服务。海尔物流不仅是一个物流服务商，更是一个提供供应链管理、订单管理和质量管控等方面的综合解决方案的平台。
海尔在其生产基地对各分公司进行集中招标，以优化物流配送的平衡。公司采用月末结算的方式，确保物流成本的合理控制。分公司的商场配送合作伙伴，也由物流总部负责招标确定，以保证物流服务的一致性和效率。